數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺可以通過供應(yīng)鏈預(yù)警機(jī)制對突發(fā)事件進(jìn)行敏銳響應(yīng),同時結(jié)合企業(yè)自身特點和運(yùn)營現(xiàn)狀,進(jìn)行綜合評估,提前做出預(yù)判,及時調(diào)整供應(yīng)鏈策略,擬定行動計劃,減少突發(fā)事件對供應(yīng)鏈的影響。
在疫情影響下,突發(fā)事件通常通過人員、物流和資金這三方面影響供應(yīng)鏈。
在人員方面,表現(xiàn)為人員流動受限。
疫情的出現(xiàn),往往伴隨著對人員的進(jìn)出實施嚴(yán)格管控,企業(yè)返工復(fù)工都存在較大困難,且部分企業(yè)過度依賴人工,自動化水平較低,內(nèi)部缺乏及時的溝通協(xié)同機(jī)制。當(dāng)突發(fā)情況出現(xiàn)時,無法合理調(diào)用現(xiàn)有資源,導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)計劃無法按期完成。
在物流方面,表現(xiàn)為物流運(yùn)輸受阻。
物流運(yùn)輸?shù)氖茏柽M(jìn)一步對需求端和供給端產(chǎn)生不利影響。在需求端,不僅送貨難,同時還伴隨著客戶收入減少,購買能力降低,整體需求下降,企業(yè)也難以對客戶需求進(jìn)行可靠預(yù)測;在供給端,由于物流運(yùn)輸方面的問題,企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料供應(yīng)困難,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)能利用率下降,降低企業(yè)的生產(chǎn)率。
在資金方面,表現(xiàn)為資金周轉(zhuǎn)慢
資金周轉(zhuǎn)變慢是人員流動受限、物流運(yùn)輸受阻等方面共同作用的結(jié)果。人員流動受阻,使得企業(yè)難以實現(xiàn)完全復(fù)工,也無法正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動;物流運(yùn)輸受阻,使得企業(yè)難以獲得原材料,也很難將企業(yè)的商品運(yùn)送到客戶手中;疫情造成的社會總體需求下降導(dǎo)致對部分企業(yè)生產(chǎn)的商品需求量減少,造成庫存積壓現(xiàn)象嚴(yán)重。
對于疫情等突發(fā)事件,企業(yè)需要建立基于事件的數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺,積極應(yīng)對疫情帶來的負(fù)面影響,提高抗風(fēng)險能力,實現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈管理體系。在供應(yīng)鏈面臨諸多不確定性和挑戰(zhàn)的情況下,企業(yè)的數(shù)字化能力被認(rèn)為是實現(xiàn)靈活敏捷供應(yīng)鏈的重要手段。
以供應(yīng)鏈預(yù)警機(jī)制為基礎(chǔ),建立數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺是企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險的有效措施。一方面,數(shù)字化供應(yīng)鏈能夠幫助企業(yè)提高供應(yīng)鏈運(yùn)營能力,快速應(yīng)對市場變化;另一方面,能夠通過端對端供應(yīng)鏈全程可視化、可追溯,實現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈運(yùn)營模式。
寧波優(yōu)德普以SAP ERP系統(tǒng)為核心,協(xié)助企業(yè)建立數(shù)字化供應(yīng)鏈管理平臺,幫助企業(yè)提前做出正確的預(yù)估,及時制定有效的行動措施,降低疫情等突發(fā)情況對供應(yīng)鏈的影響,并能快速恢復(fù)供應(yīng)鏈運(yùn)營水平。
· 以需求計劃平臺為基礎(chǔ),通過洞察客戶需求,利用實時分析工具,實時評估外部環(huán)境因素引起的供應(yīng)鏈風(fēng)險,并通過模擬計劃,制定可靠需求計劃;
· 借助銷售與運(yùn)營協(xié)同平臺的特點,快速建立應(yīng)對突發(fā)情況的溝通協(xié)同機(jī)制,組織內(nèi)外部資源快速響應(yīng),同時制定可執(zhí)行的主生產(chǎn)計劃;
· 庫存優(yōu)化策略可以根據(jù)需求預(yù)測、供應(yīng)時間與供應(yīng)數(shù)量的不確定性,結(jié)合疫情等多種突變因素,采取合理的補(bǔ)貨措施,進(jìn)行多階庫存優(yōu)化;
· 通過響應(yīng)與供應(yīng)計劃方案,評估多種影響因素,對供/需側(cè)的變化進(jìn)行模擬分析,制定供應(yīng)計劃、訂單調(diào)度與調(diào)撥計劃;
· 借助供應(yīng)鏈控制塔,實現(xiàn)企業(yè)端到端的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的可視,針對突發(fā)事件實現(xiàn)異常自動告警,根源分析,確定相應(yīng)的措施。
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