數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)可以通過供應(yīng)鏈預(yù)警機(jī)制對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行敏銳響應(yīng)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)行綜合評(píng)估，提前做出預(yù)判，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈策略，擬定行動(dòng)計(jì)劃，減少突發(fā)事件對(duì)供應(yīng)鏈的影響。

在疫情影響下，突發(fā)事件通常通過人員、物流和資金這三方面影響供應(yīng)鏈。

在人員方面，表現(xiàn)為人員流動(dòng)受限。

疫情的出現(xiàn)，往往伴隨著對(duì)人員的進(jìn)出實(shí)施嚴(yán)格管控，企業(yè)返工復(fù)工都存在較大困難，且部分企業(yè)過度依賴人工，自動(dòng)化水平較低，內(nèi)部缺乏及時(shí)的溝通協(xié)同機(jī)制。當(dāng)突發(fā)情況出現(xiàn)時(shí)，無(wú)法合理調(diào)用現(xiàn)有資源，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法按期完成。

在物流方面，表現(xiàn)為物流運(yùn)輸受阻。

物流運(yùn)輸?shù)氖茏柽M(jìn)一步對(duì)需求端和供給端產(chǎn)生不利影響。在需求端，不僅送貨難，同時(shí)還伴隨著客戶收入減少，購(gòu)買能力降低，整體需求下降，企業(yè)也難以對(duì)客戶需求進(jìn)行可靠預(yù)測(cè)；在供給端，由于物流運(yùn)輸方面的問題，企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料供應(yīng)困難，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)能利用率下降，降低企業(yè)的生產(chǎn)率。

在資金方面，表現(xiàn)為資金周轉(zhuǎn)慢

資金周轉(zhuǎn)變慢是人員流動(dòng)受限、物流運(yùn)輸受阻等方面共同作用的結(jié)果。人員流動(dòng)受阻，使得企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)完全復(fù)工，也無(wú)法正常開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；物流運(yùn)輸受阻，使得企業(yè)難以獲得原材料，也很難將企業(yè)的商品運(yùn)送到客戶手中；疫情造成的社會(huì)總體需求下降導(dǎo)致對(duì)部分企業(yè)生產(chǎn)的商品需求量減少，造成庫(kù)存積壓現(xiàn)象嚴(yán)重。

對(duì)于疫情等突發(fā)事件，企業(yè)需要建立基于事件的數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)，積極應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的負(fù)面影響，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈管理體系。在供應(yīng)鏈面臨諸多不確定性和挑戰(zhàn)的情況下，企業(yè)的數(shù)字化能力被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)靈活敏捷供應(yīng)鏈的重要手段。

以供應(yīng)鏈預(yù)警機(jī)制為基礎(chǔ)，建立數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)是企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。一方面，數(shù)字化供應(yīng)鏈能夠幫助企業(yè)提高供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；另一方面，能夠通過端對(duì)端供應(yīng)鏈全程可視化、可追溯，實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式。

寧波優(yōu)德普以SAP ERP系統(tǒng)為核心，協(xié)助企業(yè)建立數(shù)字化供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，幫助企業(yè)提前做出正確的預(yù)估，及時(shí)制定有效的行動(dòng)措施，降低疫情等突發(fā)情況對(duì)供應(yīng)鏈的影響，并能快速恢復(fù)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)水平。

· 以需求計(jì)劃平臺(tái)為基礎(chǔ)，通過洞察客戶需求，利用實(shí)時(shí)分析工具，實(shí)時(shí)評(píng)估外部環(huán)境因素引起的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并通過模擬計(jì)劃，制定可靠需求計(jì)劃；

· 借助銷售與運(yùn)營(yíng)協(xié)同平臺(tái)的特點(diǎn)，快速建立應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的溝通協(xié)同機(jī)制，組織內(nèi)外部資源快速響應(yīng)，同時(shí)制定可執(zhí)行的主生產(chǎn)計(jì)劃；

· 庫(kù)存優(yōu)化策略可以根據(jù)需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)時(shí)間與供應(yīng)數(shù)量的不確定性，結(jié)合疫情等多種突變因素，采取合理的補(bǔ)貨措施，進(jìn)行多階庫(kù)存優(yōu)化；

· 通過響應(yīng)與供應(yīng)計(jì)劃方案，評(píng)估多種影響因素，對(duì)供/需側(cè)的變化進(jìn)行模擬分析，制定供應(yīng)計(jì)劃、訂單調(diào)度與調(diào)撥計(jì)劃；

· 借助供應(yīng)鏈控制塔，實(shí)現(xiàn)企業(yè)端到端的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的可視，針對(duì)突發(fā)事件實(shí)現(xiàn)異常自動(dòng)告警，根源分析，確定相應(yīng)的措施。

寧波優(yōu)德普作為一家企業(yè)智能化信息管理解決方案的提供商，擁有多年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。構(gòu)建了以SAP系統(tǒng)為核心，包括“WMS、SRM、MES、OA等專業(yè)系統(tǒng)”的多方位信息管理平臺(tái)。憑借多年豐富的數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)不斷增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力，持續(xù)降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)始終保持良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

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