多年來，經(jīng)過持續(xù)的政策激勵、輿論倡導和產(chǎn)業(yè)實踐，整個化工行業(yè)已經(jīng)高度認同智能制造的理念。針對化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和問題，應該把綠色發(fā)展、責任關(guān)懷、包容性發(fā)展等作為戰(zhàn)略，整體推進全行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。

數(shù)字化將成為這一轉(zhuǎn)型過程的關(guān)鍵推動力

對于轉(zhuǎn)型初期的化工企業(yè)，以ERP系統(tǒng)為基礎和切入點，打通各部門的數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)各業(yè)務應用之間的數(shù)據(jù)共享和連接，是不錯的選擇。

就制造模式而言，化工企業(yè)屬于典型的流程型制造行業(yè)，有著以下生產(chǎn)經(jīng)營特點

● 特殊的鏈式BOM。由于流程制造過程的波動性較大，BOM在生產(chǎn)過程中需要動態(tài)調(diào)整，物料的加工走向不能完全事先固定；

● 流程型制造行業(yè)成品分為主產(chǎn)品和副產(chǎn)品，批次分類復雜；

● 流程型制造行業(yè)成品分為主產(chǎn)品和副產(chǎn)品，批次分類復雜；

● 復雜的計量計算；

● 化工生產(chǎn)具有連續(xù)性的特點，設備發(fā)生故障和停機會影響整個生產(chǎn)過程的正常運行，因此要求設備管理具有實時動態(tài)性；

● 成本核算復雜，成本要素和成本費用數(shù)量多，不同化工產(chǎn)品的核算維度也不同。

以下將從企業(yè)關(guān)注的成本管理角度分享ERP系統(tǒng)在化工企業(yè)數(shù)字化管理中的應用優(yōu)勢

1. 加強成本管理和預算管理

化工企業(yè)的管理者在使用ERP系統(tǒng)進行財務管理的過程中，可以通過建立成本核算模型，計算生產(chǎn)管理成本的日常變化情況，從而實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的有效指導，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)運行過程的安全穩(wěn)定。通過運行基于ERP財務管理信息系統(tǒng)建立的預算控制模型，對超支項目進行及時預警，進一步實現(xiàn)預算的有效控制。

2. 實現(xiàn)財務信息系統(tǒng)管理

通過化工行業(yè)整體解決方案，企業(yè)財務管理人員可以對生產(chǎn)管理過程中的各種成本進行實時監(jiān)控和核算，從而有效促進化工企業(yè)的發(fā)展財務管理流程和模式的有效轉(zhuǎn)型、優(yōu)化和升級。在ERP系統(tǒng)的實際操作過程中，化工企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，實施精細化管理、效益成本管理等管理措施，達到降低成本支出和資源消耗的管理目標。

3. 采購與銷售流程的信息化和成本控制

在使用ERP系統(tǒng)進行采購管理的過程中，采購流程應嚴格遵循網(wǎng)上招標系統(tǒng)，并在此基礎上實現(xiàn)采購流程的全電子化。具體的管理方法包括推動供應商準入機制的有效建設，進一步加強相應評價機制的作用和執(zhí)行。同時，利用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)對市場的充分了解，有利于管理者進一步降低生產(chǎn)原材料的采購成本和產(chǎn)品的銷售成本。

寧波優(yōu)德普多年從事化工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務實踐。以SAP ERP系統(tǒng)為核心的化工行業(yè)解決方案，可以幫助企業(yè)推進生產(chǎn)流程智能化、運營管理信息化、業(yè)務環(huán)節(jié)數(shù)字化。推動化工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程，優(yōu)德普將以SAP解決方案為支點，以技術(shù)轉(zhuǎn)型為關(guān)鍵，以組織轉(zhuǎn)型為基礎，構(gòu)造契合企業(yè)當前及未來發(fā)展的IT技術(shù)架構(gòu)，助力企業(yè)快速應對行業(yè)挑戰(zhàn)。

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