多年來，經(jīng)過持續(xù)的政策激勵(lì)、輿論倡導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，整個(gè)化工行業(yè)已經(jīng)高度認(rèn)同智能制造的理念。針對化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和問題，應(yīng)該把綠色發(fā)展、責(zé)任關(guān)懷、包容性發(fā)展等作為戰(zhàn)略，整體推進(jìn)全行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。

數(shù)字化將成為這一轉(zhuǎn)型過程的關(guān)鍵推動(dòng)力

對于轉(zhuǎn)型初期的化工企業(yè)，以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)和切入點(diǎn)，打通各部門的數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)應(yīng)用之間的數(shù)據(jù)共享和連接，是不錯(cuò)的選擇。

就制造模式而言，化工企業(yè)屬于典型的流程型制造行業(yè)，有著以下生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)

● 特殊的鏈?zhǔn)?span>BOM。由于流程制造過程的波動(dòng)性較大，BOM在生產(chǎn)過程中需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整，物料的加工走向不能完全事先固定；

● 流程型制造行業(yè)成品分為主產(chǎn)品和副產(chǎn)品，批次分類復(fù)雜；

● 流程型制造行業(yè)成品分為主產(chǎn)品和副產(chǎn)品，批次分類復(fù)雜；

● 復(fù)雜的計(jì)量計(jì)算；

● 化工生產(chǎn)具有連續(xù)性的特點(diǎn)，設(shè)備發(fā)生故障和停機(jī)會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)過程的正常運(yùn)行，因此要求設(shè)備管理具有實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)性；

● 成本核算復(fù)雜，成本要素和成本費(fèi)用數(shù)量多，不同化工產(chǎn)品的核算維度也不同。

以下將從企業(yè)關(guān)注的成本管理角度分享ERP系統(tǒng)在化工企業(yè)數(shù)字化管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

1. 加強(qiáng)成本管理和預(yù)算管理

化工企業(yè)的管理者在使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，可以通過建立成本核算模型，計(jì)算生產(chǎn)管理成本的日常變化情況，從而實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)過程的有效指導(dǎo)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)行過程的安全穩(wěn)定。通過運(yùn)行基于ERP財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建立的預(yù)算控制模型，對超支項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)預(yù)算的有效控制。

2. 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理

通過化工行業(yè)整體解決方案，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以對生產(chǎn)管理過程中的各種成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和核算，從而有效促進(jìn)化工企業(yè)的發(fā)展財(cái)務(wù)管理流程和模式的有效轉(zhuǎn)型、優(yōu)化和升級。在ERP系統(tǒng)的實(shí)際操作過程中，化工企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，實(shí)施精細(xì)化管理、效益成本管理等管理措施，達(dá)到降低成本支出和資源消耗的管理目標(biāo)。

3. 采購與銷售流程的信息化和成本控制

在使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行采購管理的過程中，采購流程應(yīng)嚴(yán)格遵循網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)采購流程的全電子化。具體的管理方法包括推動(dòng)供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制的有效建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)相應(yīng)評價(jià)機(jī)制的作用和執(zhí)行。同時(shí)，利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對市場的充分了解，有利于管理者進(jìn)一步降低生產(chǎn)原材料的采購成本和產(chǎn)品的銷售成本。

寧波優(yōu)德普多年從事化工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)實(shí)踐。以SAP ERP系統(tǒng)為核心的化工行業(yè)解決方案，可以幫助企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)流程智能化、運(yùn)營管理信息化、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)字化。推動(dòng)化工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，優(yōu)德普將以SAP解決方案為支點(diǎn)，以技術(shù)轉(zhuǎn)型為關(guān)鍵，以組織轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)，構(gòu)造契合企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展的IT技術(shù)架構(gòu)，助力企業(yè)快速應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)。

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