近兩年疫情反復(fù)、經(jīng)濟(jì)K型復(fù)蘇、上游漲價(jià)，使得成長型企業(yè)面臨著營業(yè)收入增速放緩，凈利潤收窄，現(xiàn)金流吃緊等艱難的處境。出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因有成長型企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和規(guī)模偏小，但更為重要的是大部分成長型企業(yè)的數(shù)字化投入不足，導(dǎo)致決策反應(yīng)嚴(yán)重滯后，進(jìn)而錯(cuò)過了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的好時(shí)機(jī)。由此看來，成長型企業(yè)想要增強(qiáng)對(duì)不可預(yù)知的生存風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，并獲得可持續(xù)發(fā)展，就要堅(jiān)定的走向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。想要抓住機(jī)遇，乘勢而上，成長型企業(yè)卻遭遇到了多方面的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下方面：

01 無法全方面掌控供應(yīng)鏈

成長型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)通常體現(xiàn)在供應(yīng)鏈上：客戶需求波動(dòng)劇烈，這考驗(yàn)著企業(yè)供應(yīng)鏈的靈活性；未來供應(yīng)鏈更多地體現(xiàn)在全球供應(yīng)鏈中，因此受政策和形勢的影響較大，隨時(shí)可能引起整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的波動(dòng)；在成本上升的約束下，企業(yè)降低成本的需求強(qiáng)烈，這也是對(duì)供應(yīng)鏈的巨大挑戰(zhàn)。此外，供應(yīng)鏈信息孤島的現(xiàn)象存在，導(dǎo)致企業(yè)難以滿足不斷變化的環(huán)境和小批量、定制化、短周期、快響應(yīng)的生產(chǎn)要求。

02 部門之間溝通不暢

由于成長型企業(yè)的發(fā)展迅速，其在創(chuàng)業(yè)初期可能并沒有設(shè)計(jì)整體的 IT 系統(tǒng)框架，只是根據(jù)實(shí)際需求，逐步上線了一些信息化系統(tǒng)，如 ERP、MES、WMS 等。這些軟件可能由不同的服務(wù)商提供，常見的問題是數(shù)據(jù)之間沒有打通，業(yè)務(wù)人員要在多個(gè)系統(tǒng)里重復(fù)操作，比如在訂單管理系統(tǒng)里維護(hù)交付情況，同時(shí)還要在 ERP 系統(tǒng)中執(zhí)行類似操作，嚴(yán)重影響了企業(yè)效率，而且還延緩了企業(yè)對(duì)市場變化的響應(yīng)速度。

03 很難滿足客戶個(gè)性化需求

隨著消費(fèi)者個(gè)性化定制需求越來越突出，多品種、小批量、 短交期給成長型企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來了很大難度。很多企業(yè)都遇到過相似的情況，雖然訂單數(shù)量與日俱增，但是很難管理個(gè)性化需求，預(yù)測未來的走勢。而且，如果沒有預(yù)備充足的產(chǎn)能，企業(yè)還會(huì)無法按時(shí)交付訂單，失去擴(kuò)大市場份額的機(jī)會(huì)。

04 對(duì)專業(yè)人才缺乏吸引力

處于快速成長期的企業(yè)，一方面由于企業(yè)的高速發(fā)展，需要與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)人才，來充實(shí)管理崗位。另一方面由于企業(yè)處于高速發(fā)展中，企業(yè)有限的資源主要用于支撐企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張，因此能為員工提供的福利水平、工作條件、環(huán)境以及培訓(xùn)等相對(duì)較低。總的來說，很難招到并留住專業(yè)人才，這使得企業(yè)的工作效率下降，士氣受損。

成長型企業(yè)要想跟上發(fā)展趨勢，新的思維模式至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該適時(shí)審視自己，結(jié)構(gòu)化調(diào)整目標(biāo)并配合人才進(jìn)階，伺機(jī)而動(dòng)、抓住危機(jī)下蘊(yùn)藏的機(jī)遇。那么，成長型企業(yè)該如何提高自身的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力和恢復(fù)能力？又該如何尋找新的市場機(jī)會(huì)？

端到端供應(yīng)鏈：成長型企業(yè)的機(jī)遇多，但困難也多。企業(yè)需要提高響應(yīng)速度，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的變化，快速迭代供應(yīng)鏈系統(tǒng)。同時(shí)還要覆蓋端到端供應(yīng)鏈的運(yùn)營，包括客戶需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、原料采購、物流運(yùn)輸和售后維護(hù)等環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈的上限由各個(gè)鏈條的下限決定。全方面鏈接是把整個(gè)鏈條變成了一個(gè)整體，不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)的缺失，而出現(xiàn)掉鏈子的情況。

韌性供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈韌性是自從疫情開始以來談?wù)摯螖?shù)非常多的供應(yīng)鏈術(shù)語，它是成功企業(yè)的秘訣，因?yàn)檫@些企業(yè)學(xué)會(huì)了快速預(yù)測、調(diào)整和應(yīng)對(duì)世界各地出現(xiàn)的越來越多的突發(fā)事件。韌性幫助企業(yè)恢復(fù)了供應(yīng)鏈的中斷、實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈可視化、完成了次級(jí)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的映射、找出了鏈條中薄弱的環(huán)節(jié)、提供了潛在的解決方案，并減輕了供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。

完整的產(chǎn)品可追溯性以及產(chǎn)品體系：數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐也提高了市場對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新速度、響應(yīng)能力和可追溯性的期望。借助PLM產(chǎn)品生命周期管理，企業(yè)可以通過全方面了解從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到交付的所有生產(chǎn)步驟、物料流動(dòng)和運(yùn)營決策來控制供應(yīng)鏈。企業(yè)交付的產(chǎn)品從原材料到半成品再到成品的各個(gè)階段都可以追溯。

云端加速：針對(duì)成長型企業(yè)的特點(diǎn)，或許上云是較為適合的解決方案，它可以實(shí)現(xiàn)快速部署、迅速迭代，同時(shí)還支持遠(yuǎn)程管理、多地使用、同步協(xié)作等功能。云解決方案更加輕盈，減輕了企業(yè)運(yùn)營費(fèi)用負(fù)擔(dān)，更重要的是能夠支持端到端的韌性供應(yīng)鏈架構(gòu)。

當(dāng)端到端供應(yīng)鏈與韌性相結(jié)合，兩種要素從橫向和縱向出發(fā)，幫助成長型企業(yè)完善了供應(yīng)鏈體系。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)需要以此為出發(fā)點(diǎn)，配以合適的信息系統(tǒng)方案，再學(xué)習(xí)行業(yè)先鋒企業(yè)的成功案例，實(shí)現(xiàn)逆勢上揚(yáng)。

SAP專為成長型企業(yè)提供的解決方案能幫助您實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的盈利性增長、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、降低成本并提升業(yè)績。SAP面向中小型企業(yè)的解決方案包含企業(yè)所需的業(yè)務(wù)管理、商務(wù)智能 (BI) 和移動(dòng)功能，可幫助企業(yè)從簡化的流程、更明智的決策和更高的靈活性等諸多優(yōu)勢中獲益：

● 改善現(xiàn)金流、利潤和財(cái)務(wù)管理；

● 增強(qiáng)營銷、銷售和服務(wù)渠道中的客戶關(guān)系；

● 簡化供應(yīng)鏈運(yùn)營，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作；

● 提高移動(dòng)員工的工作效率和參與度；

● 減少 IT 中斷、降低風(fēng)險(xiǎn)并縮短停機(jī)時(shí)間；

● 提高企業(yè)機(jī)器和系統(tǒng)的生產(chǎn)力；

● 優(yōu)化和調(diào)整物流，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；

● 具備良好的適應(yīng)能力和快速響應(yīng)能力。

作為全球先進(jìn)的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商SAP的官方合作伙伴，優(yōu)德普深刻了解成長型企業(yè)的獨(dú)特需求，提供低成本、易實(shí)施、能快速交付價(jià)值的解決方案，幫助企業(yè)在短期利潤和可持續(xù)發(fā)展之間找到平衡。優(yōu)德普是一家專業(yè)為企業(yè)提供信息化管理軟件咨詢和服務(wù)的公司，致力于為全行業(yè)提供SAP整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。

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