生產(chǎn)制造企業(yè)要想全方面升級(jí)轉(zhuǎn)型，有四個(gè)階段是不可逾越的，需要循序漸進(jìn)——

階段一：記準(zhǔn)數(shù)字

ERP系統(tǒng)很基礎(chǔ)的作用就是一個(gè)記賬軟件，記錄庫存帳、資產(chǎn)賬、財(cái)務(wù)賬、往來賬等。“數(shù)字會(huì)說話”，這些賬務(wù)數(shù)字準(zhǔn)確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)。

階段二：優(yōu)化流程

由于生產(chǎn)制造ERP系統(tǒng)的流程整合作用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”。因而，ERP系統(tǒng)帶動(dòng)的流程優(yōu)化通常意味著組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化，實(shí)施ERP的制造企業(yè)，大多在實(shí)施過程中變革了企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃部門的組織，完善了成本管理職能，實(shí)現(xiàn)了整合的采購管理等。

舉個(gè)例子：某機(jī)械制造企業(yè)，在沒有ERP系統(tǒng)之前，產(chǎn)品數(shù)據(jù)在研發(fā)部門生成，而采購、制造、客戶服務(wù)、成本核算各自有一套物料編碼體系和流程，造成倉庫、制造和研發(fā)信息嚴(yán)重脫節(jié)，ERP系統(tǒng)幫助這家企業(yè)建立了以研發(fā)工藝部門牽頭的企業(yè)數(shù)據(jù)采集體系，使用ERP系統(tǒng)一年后，生產(chǎn)性采購物資種類下降了10%，庫存減少15%。

階段三：改變模式

生產(chǎn)制造ERP系統(tǒng)支持面向市場(chǎng)，客戶需求驅(qū)動(dòng)的制造企業(yè)運(yùn)營模式，這也是企業(yè)引進(jìn)ERP的初衷，這必然催生全新的產(chǎn)銷協(xié)同、按單制造、大規(guī)模定制等供應(yīng)鏈運(yùn)營模式。

例如，按產(chǎn)品銷售特性進(jìn)行客戶自行選配，訂單式驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)，某家具制造企業(yè)通過實(shí)施ERP系統(tǒng)，由非標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造模式轉(zhuǎn)型為基于標(biāo)準(zhǔn)組件通過客戶選配滿足個(gè)性化要求的運(yùn)作模式，據(jù)企業(yè)測(cè)算每年可以節(jié)約運(yùn)營資金。

階段四：實(shí)現(xiàn)洞察

由于業(yè)務(wù)活動(dòng)被數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)重要的管理資產(chǎn)，并且支持企業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營過程控制、滾動(dòng)經(jīng)營分析等過程整合，增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行規(guī)律的洞察能力。

例如，產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈計(jì)劃優(yōu)化等，都需要基于ERP長期穩(wěn)定運(yùn)行所積累的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

在制造業(yè)中，生產(chǎn)制造ERP系統(tǒng)以企業(yè)管理為核心，利用信息科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)自動(dòng)化，建立一個(gè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下游一體化流程的管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)化繁為簡，實(shí)現(xiàn)信息化管理，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，降低成本，贏得更多商機(jī)和利潤。

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