企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實施是一個大工程，需要企業(yè)實事求是、量體裁衣、按需而做，并進行多方面的部署以及學習，才可以進行。那么企業(yè)具體該怎么做呢？如何有效實施ERP管理系統(tǒng)？

1、 “一把手”牽頭，團隊攻堅

ERP系統(tǒng)是基于企業(yè)整體運營的管理方案，不同于傳統(tǒng)的“各部門各自為戰(zhàn)”的管理模式，在實施ERP系統(tǒng)的過程中，不可避免地需要進行涉及公司結構調(diào)整的大問題，如生產(chǎn)流程的整合、部門職責的重新劃分、權利的重新分配等。由于公司結構性調(diào)整過于敏感和困難，因此，在推行ERP系統(tǒng)的過程中，離不開公司“一把手”的督導、協(xié)調(diào)和各部門的足夠重視。

2、 落實部門領導責任制，完善ERP管理系統(tǒng)運行體系

在ERP系統(tǒng)實施過程中，企業(yè)各部門往往缺乏對ERP系統(tǒng)的認識和部門的實施目標，盲目地順從ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)流程或仍然繼續(xù)使用公司以前的生產(chǎn)流程，使得ERP管理系統(tǒng)的實施缺乏方向，成為無源之水，不能因地制宜。因此，在組建ERP實施團隊時，應根據(jù)ERP管理系統(tǒng)的模塊劃分，將相關部門的負責人引入團隊，并采用部門領導（即ERP團隊成員）責任制。

3、 完善考核制度，提高員工能動性

ERP系統(tǒng)要在企業(yè)中成功實施，不僅要靠管理層的“功力”，還需要基層員工的全力配合。然而，在ERP系統(tǒng)實施初期，由于存在不穩(wěn)定性，“舊傳統(tǒng)”和“新思想”并存，這必然會增加員工的工作量，使他們抱怨甚至拒絕ERP系統(tǒng)的實施。面對這種情況，企業(yè)需要建立一個以獎勵為主、懲罰為輔的臨時性考核體系，引導員工主動參與ERP系統(tǒng)的實施。

4、 由點到面的模塊化實施

推行ERP系統(tǒng)必然會對企業(yè)的組織架構、管理形式等進行整合，這過程中難免會出現(xiàn)局部動蕩的現(xiàn)象，特別是在實施初期，此時，如果將ERP管理系統(tǒng)的所有模塊統(tǒng)一上線，由于ERP實施團隊的精力有限，將很難處理好各種矛盾，不利于ERP系統(tǒng)的有效實施。因此，模塊化實施是實施ERP系統(tǒng)的必然選擇。

5、 持續(xù)改進和有效運行

在ERP系統(tǒng)的實施中，不應將系統(tǒng)投入使用的那一刻視為ERP系統(tǒng)實施的結束。有些企業(yè)只滿足于ERP系統(tǒng)帶來的生產(chǎn)自動化，而未能充分利用ERP系統(tǒng)的功能，并在其基礎上開發(fā)相應模塊，失去了ERP系統(tǒng)的信息化管理價值。

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