在激烈的市場(chǎng)競爭和環(huán)境壓力下，如果企業(yè)想要達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭力，就在產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、交貨期、價(jià)格等方面有自己的優(yōu)勢(shì)。ERP系統(tǒng)一體化的管理思想和方法，正是企業(yè)提升現(xiàn)代管理水平的有效工具。

制造型企業(yè)中，企業(yè)ERP管理主要包括以下三方面的內(nèi)容:

1. 生產(chǎn)控制( 計(jì)劃、制造)

生產(chǎn)控制管理是ERP系統(tǒng)的核心內(nèi)容。生產(chǎn)作為制造型企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，應(yīng)用精益生方式對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行改造是制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，其目標(biāo)是通過精益生產(chǎn)方式，使管理系統(tǒng)運(yùn)行更加順暢。

2. 供應(yīng)鏈管理( 分銷、采購、庫存管理)

供應(yīng)鏈管理是協(xié)助企業(yè)進(jìn)行整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)管理，主要包括采購管理、銷售管理、庫存管理等業(yè)務(wù)管理功能。ERP對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商到客戶的全流程管控。

3. 財(cái)務(wù)管理( 會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理)

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的資金流，是對(duì)企業(yè)運(yùn)營效果的衡量。多數(shù)中小型制造型企業(yè)是從財(cái)務(wù)管理模塊起步，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化系統(tǒng)建設(shè)。

對(duì)于制造型企業(yè)，如果能夠在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中提高生產(chǎn)效率，相當(dāng)于在市場(chǎng)競爭中奠定了一定的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)。通常大多數(shù)制造型企業(yè)都會(huì)面臨如何設(shè)定生產(chǎn)時(shí)間、提高產(chǎn)品優(yōu)良率的問題，如果這些問題不能得到解決，企業(yè)在面對(duì)客戶訂單時(shí)，會(huì)出現(xiàn)不能及時(shí)交付和違約的窘境。因此，企業(yè)需要通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量。84% 的企業(yè)在合理應(yīng)用ERP后降低了返工率，92% 的企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)良率得到了明顯提高。在生產(chǎn)管理中，企業(yè)可通過 ERP系統(tǒng)安排車間流水線的整個(gè)產(chǎn)品工種計(jì)劃，并實(shí)時(shí)監(jiān)督作業(yè)情況，能夠及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，例如設(shè)備維修或機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)故障等。也可以依據(jù)客戶的需要對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行實(shí)時(shí)排序管理、同步作業(yè)，從而有效提高生產(chǎn)效率、降低成本。

寧波優(yōu)德普作為一家企業(yè)智能化信息管理整體解決方案的ERP提供商，擁有多年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，致力于為中小企業(yè)提供專業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，在SAP ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上架構(gòu)多方位的信息管理平臺(tái)。覆蓋 SAP Business One、SAP Business ByDesign、SAP S/4 HANA Cloud系統(tǒng)。一套解決方案覆蓋市場(chǎng)、銷售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、內(nèi)部供應(yīng)鏈部門、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)、人力部門所需，實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門間協(xié)同。

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