對于制造企業(yè)來說，生產(chǎn)線是否停機、日產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量的重要性不言而喻，這實際上涉及到人、機、料、法、環(huán)五個方面，其中材料占據(jù)核心地位。制造企業(yè)需要構(gòu)建完善的供應鏈計劃體系，以保證生產(chǎn)物料的供應。SAP代理商優(yōu)德普以SAP ERP公有云為核心，打造供應鏈協(xié)同管理解決方案，為制造企業(yè)供應鏈體系實現(xiàn)數(shù)字賦能。

一、引入集成供應鏈計劃的平臺

一些制造企業(yè)缺乏信息平臺或平臺存在功能局限性，導致無法嚴格執(zhí)行業(yè)務流程。這種現(xiàn)象在供應鏈規(guī)劃中表現(xiàn)得尤為突出，企業(yè)信息化平臺只提供采購、庫存、財務等功能，物料需求計劃依賴手工計算，不能及時向相應部門提供準確的采購計劃，不能滿足業(yè)務流程要求。因此，企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)物料短缺，甚至出現(xiàn)計劃外停工影響企業(yè)的正常經(jīng)營。針對供應鏈規(guī)劃中存在的物料供應不及時、庫存居高不下等問題，制造企業(yè)可以利用SAP ERP公有云作為數(shù)字化運營平臺，構(gòu)建從規(guī)劃到產(chǎn)品的端到端流程。

優(yōu)德普面向制造業(yè)的ERP和供應鏈管理解決方案不僅可以幫助計劃部門制定合理的生產(chǎn)計劃，提供實時的物料需求計劃計算，還可以幫助計劃部門監(jiān)控何時出現(xiàn)物料短缺和短缺數(shù)量。客戶的需求和供應商的供應是不斷變化的，物料的短缺也在動態(tài)變化，監(jiān)控物料使用范圍的應用，可以實時發(fā)現(xiàn)哪些物料短缺，有助于提高物料的完整性，保證生產(chǎn)物料的及時供應。

二、充分發(fā)揮云優(yōu)勢優(yōu)化供應鏈

準確的需求計劃可以幫助制造企業(yè)更好地控制物料供應。優(yōu)德普面向制造業(yè)的ERP和供應鏈管理解決方案的需求模塊可以改善需求感知，優(yōu)化需求規(guī)劃流程，根據(jù)更準確的統(tǒng)計預測結(jié)果制定需求計劃，涵蓋短期、中期和長期計劃間隔。需求模塊中有多種統(tǒng)計模型供制造商選擇，同時也是不同部門之間的協(xié)作平臺（如市場、銷售、計劃等），使制造商能夠快速響應需求變化，獲得準確的預測，將預測準確率細化到天，提高后續(xù)供應計劃和庫存優(yōu)化的效率。

制造企業(yè)會提前準備庫存，以滿足客戶不斷變化的需求，這將導致庫存水平過高、不可控、可用庫存信息不透明等問題。與此同時，計劃和庫存目標設定過程是復雜的。優(yōu)德普供應鏈協(xié)同管理解決方案庫存模塊可以幫助制造企業(yè)優(yōu)化供應鏈網(wǎng)絡中的庫存分布，以低成本滿足既定的客戶需求目標，通過涵蓋需求、供應和財務信息的完整模型，在整體模型范圍內(nèi)進行實時情景模擬分析。

三、用新技術(shù)規(guī)劃供應鏈創(chuàng)新

在SAP ERP公有云平臺、移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的支持下，借助統(tǒng)計預測和機器學習技術(shù)，幫助制造企業(yè)的供應鏈計劃部門改變了原有的思維方式，從保證企業(yè)的供應方和需求方之間的平衡轉(zhuǎn)向供應鏈生態(tài)系統(tǒng)的合作，實現(xiàn)了端到端的業(yè)務流程可視性，提高了訂單響應能力，并以有限的資源實現(xiàn)利潤化。

制造企業(yè)建立數(shù)字化供應鏈，可以應對外部供應鏈的變化，促進新的供應鏈模式。供應鏈規(guī)劃需要以客戶為準，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法了解客戶需求，快速向市場推出產(chǎn)品，供應鏈規(guī)劃已成為企業(yè)實現(xiàn)愿景的關(guān)鍵功能。制造企業(yè)須重新定義供應鏈規(guī)劃，實現(xiàn)數(shù)字化創(chuàng)建智能供應鏈計劃，重新整合現(xiàn)有業(yè)務流程，連接從需求到供應的每一個環(huán)節(jié)，促進內(nèi)部和外部協(xié)作，快速應對突發(fā)事件。

優(yōu)德普作為SAP官方授權(quán)代理商，提供一體化供應鏈管理解決方案，面向各種規(guī)模企業(yè)提供適配性本地化服務。憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗和不斷完善的解決方案，優(yōu)德普已為超1000家各行各業(yè)、各種規(guī)模的企業(yè)以可盈利的方案運營業(yè)務，不斷適應變化。

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