近日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》）。作為影響中國未來發(fā)展的重磅文件，《規(guī)劃》被業(yè)界評價為“數(shù)字掛帥時代的來臨”，它也為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來更多政策支撐。

在迎來蓬勃發(fā)展的同時，醫(yī)藥企業(yè)也面臨著各種各樣的現(xiàn)實管理挑戰(zhàn)，例如：藥企在研發(fā)和臨床時間很長（10-15年），而且工藝開發(fā)流程繁瑣，投入資金多，結(jié)果不確定性高；隨著品類的增多，導(dǎo)致存在多工廠或多產(chǎn)線同時生產(chǎn)運作的情況，企業(yè)運營復(fù)雜度比原先高出很多；國際化布局對生物制藥企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)帶來以下兩方面的考驗：1、多國運作的企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)要支撐多語言、多幣種、 多會計準則、多稅務(wù)準則等的國際化要求；2、海外臨床實驗，甚至于是到海外進行生產(chǎn)，對生物制藥企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈運作的合規(guī)性要求（GxP要求、藥品追蹤追 溯要求、藥品信息申報等）增加。

我國醫(yī)藥企業(yè)采用如SAP這樣的大型系統(tǒng)進行信息化建設(shè)的歷史可以追溯到2000年前后。在2000年開始的15年間，上線SAP系統(tǒng)的醫(yī)藥企業(yè)主要集中在化學(xué)藥和中藥制劑領(lǐng)域。而從2016年開始，我們看到國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)紛紛開啟新一期數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅，將自己的核心系統(tǒng)升級成為以財務(wù)業(yè)務(wù)一體化和精細化、集團化管理為主的SAP數(shù)字化平臺。作為SAP代理商、SAP官方合作伙伴，寧波優(yōu)德普擁有全線完整的SAP ERP產(chǎn)品及專業(yè)實踐經(jīng)驗，可以為企業(yè)提供IT規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、信息系統(tǒng)實施、行業(yè)信息系統(tǒng)方案開發(fā)，運營外包及售后維護的服務(wù)方案。優(yōu)德普自成立以來一直致力于幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)響應(yīng)敏捷性、供應(yīng)鏈韌性與創(chuàng)新能力。針對醫(yī)藥行業(yè)特點，優(yōu)德普總結(jié)了醫(yī)藥企業(yè)ERP實施的經(jīng)驗，以此制定出成熟且功能完善的垂直性行業(yè)解決方案，支持醫(yī)藥企業(yè)打造數(shù)字化核心能力。

1、搭建醫(yī)藥企業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管控框架

集業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化的ERP系統(tǒng)，是醫(yī)藥企業(yè)踐行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。SAP通過醫(yī)藥行業(yè)大量業(yè)務(wù)實踐的應(yīng)用，幫助客戶理清及落落地從采購到付款、計劃到制造、銷售到收款、財務(wù)到報告、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、倉儲管理等的核心業(yè)務(wù)流程，形成未來業(yè)務(wù)快速拓展的統(tǒng)一、標準、規(guī)范的基礎(chǔ)，和強大的精細化管理及風險防范能力。

另外，目前很多醫(yī)藥企業(yè)都在謀求IPO上市以及快速融資。SAP生物醫(yī)藥行業(yè)ERP解決方案的實施和建設(shè)將會對醫(yī)藥企業(yè)提升自身管控水平，做到嚴格的流程內(nèi)控，在資本市場上更多的贏得投資者信心，起到重要作用。

2、構(gòu)筑醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力是關(guān)鍵

醫(yī)藥企業(yè)通常都有很多的研發(fā)線在同時進行，而且研發(fā)周期長、投入資源多、結(jié)果不確定性高。因此對醫(yī)藥企業(yè)來講，研發(fā)項目管理就顯得尤為重要。通過SAP ERP系統(tǒng)中的項目管理模塊(PS)，將研發(fā)過程的各個階段（每個階段中所需要完成的活動及其相互之間的依賴關(guān)系，研發(fā)項目中投入的FTE人員或外部人員的時間及其相應(yīng)成本，研發(fā)過程中所使用的實驗試劑、設(shè)備等，以及可能有的試生產(chǎn)及其相應(yīng)的投料、報工等）端到端的進行管理，可以幫助管理層能夠清晰的看到每個研發(fā)項目的運行狀態(tài)、進度、投入等。

實施SAP生物醫(yī)藥行業(yè)ERP解決方案后，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的所有研發(fā)項目的投資決策、預(yù)算分配、所有可用的資源計劃以及調(diào)配等，有清晰且完整的洞察力。

3、打造企業(yè)快速擴張后的堅強后盾

隨著醫(yī)藥企業(yè)從原先的一條產(chǎn)線、一個品種向多工廠、多產(chǎn)線、多品種的方向發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈運營的復(fù)雜度也不斷增加。SAP生物醫(yī)藥行業(yè)ERP解決方案如何能夠幫助企業(yè)做到后端運營的穩(wěn)定和保障呢？

從計劃層面：研發(fā)計劃、(試)生產(chǎn)計劃、采購計劃的協(xié)同，提升生物醫(yī)藥企業(yè)在高價值物料的需求、采購、領(lǐng)用、核算等方面的合理性，同時保障其供應(yīng)，避免浪費，控制成本。銷售與運作計劃，幫助醫(yī)藥企業(yè)構(gòu)建多品類、多工廠、多地區(qū)、多國家銷售過程中的計劃協(xié)同，為快速的擴張做好準備。

從執(zhí)行層面：與供應(yīng)商之間的采購流程與數(shù)據(jù)打通，與工廠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)打通，與研發(fā)端的物料數(shù)據(jù)打通，與銷售端的訂單數(shù)據(jù)打通，形成全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)與流程可視，為計劃的準確制定與執(zhí)行提供保障。

4、建設(shè)營銷管控能力穩(wěn)步提升業(yè)績

商業(yè)化產(chǎn)品的上市及增多，必定會給醫(yī)藥企業(yè)帶來銷售團隊的增長和擴充，那么對銷售團隊的管控，成為醫(yī)藥企業(yè)信息化建設(shè)的第四個關(guān)鍵點。優(yōu)德普在SAP生物醫(yī)藥行業(yè)ERP解決方案基礎(chǔ)上，通過費用管理平臺為藥企提供輕量級的費控解決方案，更好的幫助管理層在藥企費用管理方面做到實時、透明、合規(guī)。

另外，優(yōu)德普CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)可以讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)和保持自己的客戶。根據(jù)客戶需求調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)流程，管理銷售活動和樣品，制訂臨床試驗計劃和藥品配送計劃，協(xié)調(diào)銷售訂單，維護藥品數(shù)據(jù)庫，計劃和開展營銷活動。

當今的中國醫(yī)藥企業(yè)正處在行業(yè)發(fā)展的風口浪尖，眾多的客戶案例證明，通過系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化的管理，可以幫助企業(yè)在快速發(fā)展過程中堵住漏洞、管控風險，實現(xiàn)長期、穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，優(yōu)德普會永遠一路伴隨，為企業(yè)擋風遮雨！

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