鎮(zhèn)江以“數(shù)字鎮(zhèn)江”建設為統(tǒng)領，將數(shù)字經濟產業(yè)集群作為四大產業(yè)集群之一，加快數(shù)字產業(yè)培育，大力推進制造業(yè)企業(yè)“智能化改造、數(shù)字化轉型”，全力構筑產業(yè)發(fā)展新格局。聚力打造良好創(chuàng)新生態(tài)，深入推進產業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產業(yè)化，加快推動產業(yè)鏈群數(shù)字化轉型，促進企業(yè)提質增效，為鎮(zhèn)江高質量發(fā)展插上數(shù)字化‘翅膀’。

一、企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)總體架構

基于企業(yè)系列標準的支持和企業(yè)級別的信息安全要求，在信息物理融合系統(tǒng)的支持下，構建智能設計、智能產品、智能經營、智能服務、智能生產、智能決策六大系統(tǒng)。

其中，通過服務網、物聯(lián)網將企業(yè)設施、設備、組織、人互通互聯(lián)， 集計算機、通信系統(tǒng)、感知系統(tǒng)一體化，實現(xiàn)對物理世界的安全可靠、實時、協(xié)調感知和控制；同時通過企業(yè)信息門戶實現(xiàn)與客戶、供應商、合作伙伴的橫向集成，以及實現(xiàn)企業(yè)內部的縱向集成（如不同系統(tǒng)之間的業(yè)務協(xié)同）。符合企業(yè)業(yè)務特點的信息化系統(tǒng)一般架構如下圖。

二、優(yōu)德普ERP系統(tǒng)的一般功能

ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）是企業(yè)信息化的核心系統(tǒng)，管理銷售、生產、采購、倉庫、質量、成本核算等。

優(yōu)德普ERP系統(tǒng)著重解決物料臺賬、合同、計劃、采購、成本等相關管理目標，具體如下：

1、提升管理概念。由定性管理轉變?yōu)槎抗芾?；由單一的職能式管理轉變?yōu)橘Y源式管理。

2、理順管理流程。理順和制定適應單件小批量加工裝配型企業(yè)的生產管理 程流程，規(guī)范生產流程環(huán)節(jié)中的各類票據(jù)，根據(jù)崗位說明書制定相應的操作制度及條例。

3、實現(xiàn)物料配送，建立缺件報警制度。將領料制倉庫變成配送制倉庫，在裝配前做缺件分析，推行缺件報警制度。

4、有效控制庫存。提出配套庫存的管理思想，努力降低庫存中長短件的比例。

5、降低成本。從限額發(fā)料、控制庫存、縮短生產周期等方面降低生產成本。

6、縮短生產周期。通過提高設計及生產環(huán)節(jié)對工程變更的反應速度、提高裝配中物料的齊套率、減少生產裝配中停工待料的時間和縮短采購周期等措施，實現(xiàn)縮短成品的生產周期。

7、建立生產的可預見性機制，包括銷售預測、庫存預測、缺件預測、生產過程預測、客戶定單交貨期預測、采購到貨期預測、生產成本預測等。

8、建立生產計劃的控制和反饋機制體系，實現(xiàn)各類生產計劃的閉環(huán)管理。

9、建立價格管理和多層次成本控制體系。建立原材料基準價管理體系、零部件/外協(xié)件的定額成本價、合同的實際成本計算體系等，形成完善的銷售報 價審計、采購合同價格審計、設計成本審計和完工審計制度。

10、建立、高速、專業(yè)、準確的報價體系。

11、實現(xiàn)公司生產、運營 、財務一體化管理。

三、鎮(zhèn)江ERP供應商優(yōu)德普企業(yè)信息化系統(tǒng)的架構規(guī)劃

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