國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)增速強勁，LED照明應(yīng)用端增速快，在“國家半導(dǎo)體照明工程”計劃的推動下，我國LED產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，形成了包括LED外延片、LED芯片、LED封裝以及LED應(yīng)用在內(nèi)的較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。LED行業(yè)擁有研發(fā)技術(shù)及內(nèi)伸外延的特點，LED產(chǎn)業(yè)鏈上中游高度集中，產(chǎn)能向國內(nèi)轉(zhuǎn)移，上游外延芯片進入擴產(chǎn)高峰，市場份額高度集中的行業(yè)格局。同產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游加速洗牌、整合并購、多元布局、全球發(fā)展，正逐步走向寡頭集中、規(guī)模精益生產(chǎn)、技術(shù)迭代加速的新階段。

一、行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)

從需求端看，由于Mini直顯、Mini背光、照明、背光、車用等市場需求漸漲，國內(nèi)LED頭部企業(yè)紛紛縮減低端產(chǎn)品的產(chǎn)能，轉(zhuǎn)向產(chǎn)品領(lǐng)域。因此可以看到，低端產(chǎn)品目前的市場價格也逐步上升；產(chǎn)品門檻較高，市場競爭相對緩和，企業(yè)的盈利能力有望得到提升，加快技術(shù)迭代，高質(zhì)量發(fā)展成為未來進階的主要方向。

“十四五”期間，構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的發(fā)展是國家的主要戰(zhàn)略目標，從供給端來看，在國家政策支持下，為降低地緣政治對高科技供應(yīng)鏈帶來的不穩(wěn)定影響，我國 LED 芯片行業(yè)發(fā)展迅速，政府設(shè)備補貼趨向集中化，傾向于具備良好能力與管理能力的公司。

市場機遇和挑戰(zhàn)并存，LED企業(yè)只有提升自身在技術(shù)創(chuàng)新、親近市場與客戶、強健企業(yè)運營管理能力才能讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展并贏取未來的行業(yè)主權(quán)，通過“技術(shù)與數(shù)字賦能”，能夠有效推動企業(yè)資源優(yōu)化與管理提升：

1)    打造健康的、智能的、質(zhì)優(yōu)、價優(yōu)的具有競爭力的產(chǎn)品；

2)    借助品牌渠道，維護生態(tài)體系平衡，做好數(shù)字營銷攻堅戰(zhàn)；

3)    產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游加速整合，構(gòu)建規(guī)?；悄芑a(chǎn)的集約化優(yōu)勢，更快速有效地響應(yīng)客戶和市場需求。

二、SAP LED行業(yè)的數(shù)字化經(jīng)驗

目前中國LED企業(yè)的信息化普遍水平處于信息化2.0時代，能夠做到業(yè)財一體，產(chǎn)銷協(xié)同的企業(yè)相對較少，大部分國內(nèi)LED企業(yè)的核心信息系統(tǒng)對核心業(yè)務(wù)覆蓋面不全，難以應(yīng)對財務(wù)業(yè)務(wù)一體化以及精細化管理的需要。SAP解決方案在全球LED行業(yè)的客戶覆蓋率非常廣泛，提供LED行業(yè)的業(yè)務(wù)實踐的借鑒，能夠快速有效賦能LED企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化架構(gòu)及流程：

1、通過以SAP S/4HANA 為核心的企業(yè)一體化數(shù)字化運營管理平臺，打通核心端到端的業(yè)務(wù)價值鏈，提升企業(yè)運營效率，核心方案包括：集成產(chǎn)品研發(fā)管理，客戶關(guān)系管理，供應(yīng)鏈協(xié)同管理，集成供應(yīng)鏈管理。

通過SAP數(shù)字化核心可以有效幫助LED企業(yè)解決相關(guān)的行業(yè)特定需求，如光電屬性貫穿計劃、生產(chǎn)、倉儲、銷售、成本等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，這也給企業(yè)管理和信息系統(tǒng)提出了非常高的要求。

1）主數(shù)據(jù)管理

物料編碼管理要滿足光電特性管理、分檔或分等管理求；加工過程對于重工、轉(zhuǎn)品等場景編碼的管理；需要考慮成品BOM的分段管理對計劃、執(zhí)行與成本核算的影響；BOM物料的消耗規(guī)則。

2）后勤管理

基于光電特性管理對襯底進行挑片

生產(chǎn)出來的外延片，基于特性進行分BIN管理

IQC，檢驗特性自動傳遞到批次特性，芯片分BIN

制造費用基于MES 收集數(shù)據(jù)進行分配確認

基于光電特性的銷售管理，定價、階梯價、限價等不同的銷售定價策略

基于光電不同特性分檔的MRP，以及細分與不同組合的替代關(guān)系管理

倉庫管理要求基于光電特性和分檔進行管理，對LED產(chǎn)品的保質(zhì)期和有效性進行管理，并要求條碼化管理

3）成本歸集

產(chǎn)品成本分段核算，作業(yè)成本的歸集，建立標準成本管理體系，有效管理貴金屬，以及工裝模具系統(tǒng)化管理等這些都是成本管理的要點。

2、構(gòu)建數(shù)字化工廠管理平臺，通過MES+IOT+大數(shù)據(jù)平臺的互聯(lián)及新技術(shù)前瞻性，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化工廠，實現(xiàn)云網(wǎng)端互聯(lián)互操作，大程度降低人工成本，通過變革制造流程，滿足每一位客戶的需求，利用預(yù)測模型，資產(chǎn)正常運行時間，充分降低智能工廠的維護成本，實現(xiàn)工廠端智造互聯(lián)數(shù)字化。

3、構(gòu)建集團管控的一體化平臺，通過績效管理、風(fēng)控與合規(guī)、商務(wù)智能分析等，實現(xiàn)實時業(yè)務(wù)洞察，有序預(yù)警與解決，有效決策，構(gòu)建健康的可持續(xù)的經(jīng)營環(huán)境。

4、SAP建議企業(yè)搭建穩(wěn)態(tài)與敏態(tài)并存的IT系統(tǒng)架構(gòu)，基于SAP BTP業(yè)務(wù)技術(shù)平臺既然滿足常態(tài)化的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，也能滿足企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展的新要求。

三、SAP行業(yè)客戶經(jīng)驗

SAP提供智慧企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的整體架構(gòu)，為LED產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶提供的數(shù)字化解決方案，贏得全球客戶的信任。從業(yè)內(nèi)相關(guān)市場排名數(shù)據(jù)可以看到，全球LED產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶名單上不難發(fā)現(xiàn)SAP客戶占有率廣而高，這也驗證了SAP解決方案的行業(yè)適配性和成熟性。

國內(nèi)LED企業(yè)應(yīng)以管理和技術(shù)為抓手，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能在滾滾浪潮中立于不敗之地，一方面可以通過借鑒國際企業(yè)的先進經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)自身管理成果，推動商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級及業(yè)務(wù)管理變革；另一方面借助數(shù)字技術(shù)推動業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快實現(xiàn)創(chuàng)新、可持續(xù)性的業(yè)務(wù)響應(yīng)能力，讓越來越多的國內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)國際化。

關(guān)于優(yōu)德普>>>

了解更多ERP管理系統(tǒng)成功案例>>>

或撥打優(yōu)德普免費咨詢熱線：400-8045-500