伴隨著科技的發(fā)展和計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要長(zhǎng)足生存和發(fā)展下去，利用信息化來(lái)提升自身的管理能力已成為一個(gè)必然的趨勢(shì)。然而信息化的過(guò)程并不是一蹴而就的，它是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。ERP系統(tǒng)為企業(yè)各信息的集成提供了一個(gè)有效的平臺(tái)，企業(yè)在實(shí)施ERP之前需要做好準(zhǔn)備工作，同時(shí)制定正確的實(shí)施策略，以保證其順利的實(shí)施。

在ERP行業(yè)有這么一句話(huà)“三分靠軟件，七分考實(shí)施”可見(jiàn)實(shí)施的重要性，而在實(shí)施中關(guān)鍵的一點(diǎn)就是實(shí)施前的準(zhǔn)備。那么實(shí)施前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備呢？

1、分析企業(yè)的信息化需求，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式

一般企業(yè)，之所以要實(shí)施ERP，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理所當(dāng)然是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，但是對(duì)于項(xiàng)目的選型以及實(shí)施前后的具體工作，并非會(huì)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自參與，而只是將這樣的想法傳達(dá)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)嵤┑钠髽I(yè)員工所承辦。那么，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先就是要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，將各部門(mén)的業(yè)務(wù)需求匯總后進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，因?yàn)楹芏鄦?wèn)題放在公司層面考慮時(shí)，有些問(wèn)題是重復(fù)的、或者是交叉的甚至有些需求是錯(cuò)誤的。

其次，就是要了解企業(yè)的組織架構(gòu)，了解各部門(mén)的主要需求及分析部門(mén)與部門(mén)間的主要矛盾，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)解決這些問(wèn)題。在了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和信息需求后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目前期的招投標(biāo)階段，就可以更清晰、更理智的面對(duì)各門(mén)各派的咨詢(xún)供應(yīng)商，更客觀的選擇合適的應(yīng)用系統(tǒng)及實(shí)施公司。

2、制定明確、量化的實(shí)施目標(biāo)和范圍

項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果也不可能短期就達(dá)到目標(biāo)，但是并不代表項(xiàng)目實(shí)施的失敗。其實(shí)任何的改進(jìn)都須有一個(gè)參照物，也就是企業(yè)的目標(biāo)。不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，那么改進(jìn)就失敗，反之就成功。而參照物的制定需要有可比性，否則就失去了意義。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)施ERP需要實(shí)現(xiàn)確定主要的項(xiàng)目目標(biāo)，并非簡(jiǎn)單籠統(tǒng)的“提高管理水平”，目標(biāo)本身也要有量化標(biāo)準(zhǔn)。

3、確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和合理性

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很容易被忽略，但是卻是很重要的，只有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)才會(huì)順暢。對(duì)于每個(gè)企業(yè)其數(shù)據(jù)的完整性和合理性不同，這樣就會(huì)給項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)一定的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，因此在項(xiàng)目實(shí)施前期，進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是非常有必要的。

4、企業(yè)內(nèi)部的管理流程梳理

所謂的管理流程梳理就是整理目前現(xiàn)有流程管理，加強(qiáng)現(xiàn)有流程的執(zhí)行力。通過(guò)對(duì)流程管理的梳理優(yōu)化，保證業(yè)務(wù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，使得業(yè)務(wù)能夠按照正常計(jì)劃的步驟執(zhí)行下去。

總而言之，為了成功的實(shí)施ERP，更好的將其應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)管理，需要在實(shí)施ERP之前做好準(zhǔn)備工作，盡可能的降低ERP項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，提升實(shí)施的成功率，保證能為企業(yè)提升管理水平，帶來(lái)更多的效益。寧波優(yōu)德普是SAP中國(guó)官方合作伙伴，華東地區(qū)核心合作伙伴，擁有SAP S/4 HANA、SAP Business ByDesign、SAP Business One等全線完整的SAP ERP產(chǎn)品系統(tǒng)咨詢(xún)服務(wù)及專(zhuān)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并提供IT規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、信息系統(tǒng)實(shí)施、行業(yè)信息系統(tǒng)方案開(kāi)發(fā)，運(yùn)營(yíng)外包及售后維護(hù)等服務(wù)方案。

一站式ERP銷(xiāo)售、實(shí)施、開(kāi)發(fā)及售后服務(wù)

通過(guò)新一代信息技術(shù)和創(chuàng)新思維賦能企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理，優(yōu)德普立足于SAP行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供基于SAP企業(yè)管理軟件的信息化咨詢(xún)、SAP實(shí)施與SAP培訓(xùn)等服務(wù)。同時(shí)以解決企業(yè)實(shí)際需求為服務(wù)理念，根據(jù)客戶(hù)的特性開(kāi)發(fā)更切合企業(yè)需求的新功能，提升企業(yè)管理信息系統(tǒng)產(chǎn)品的可用性。

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豐富的ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功案例

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