知名的電器行業(yè)ERP管理系統(tǒng)

世界500強(qiáng)企業(yè)中大多正在使用SAP系統(tǒng)

知名的電器企業(yè)在用SAP系統(tǒng)進(jìn)行管理

電器行業(yè)方案概述

根據(jù)多年在電器行業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出電器行業(yè)常見存在問題與需求：
1. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理難度大
由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不完整，生產(chǎn)進(jìn)度不能及時(shí)反饋，加上生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)工序復(fù)雜，依賴員工操作，給企業(yè)帶來了管理困擾。
2. 提高零部件重用率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品隱性成本
由于電器行業(yè)的特殊性，不同產(chǎn)品對(duì)各種零部件的需求交互重疊，提高零部件重用率，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降成本。
3. 提高部門協(xié)作能力，快速反應(yīng)客戶需求，提高訂單獲取能力
部門眾多，相互間溝通存在信息孤島。應(yīng)該提高部門間協(xié)作能力，快速地對(duì)客戶的需求做出反應(yīng)，對(duì)客戶的需求進(jìn)行跟蹤，跟進(jìn)，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，以獲得更多的客戶訂單。
4. 有效控制變更，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤
電器行業(yè)產(chǎn)品種類繁多，客戶需求變化不定，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出了比較高的要求，因此，盡量在滿足客戶需求的情況下，控制設(shè)計(jì)產(chǎn)品變更，每一個(gè)產(chǎn)品的變更都要進(jìn)行詳細(xì)， 根據(jù)客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化，避免設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品不符市場(chǎng)要求，造成不必要的損失。

5. 從設(shè)計(jì)階段開始有效控制成本
產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)再到銷售，設(shè)計(jì)的成本支出，研發(fā)的成本支出，生產(chǎn)成本，銷售成本，成本不斷增加。在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，成本的控制成了實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保證，如此才能實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。
6. 質(zhì)量管理工作繁重
由于電器行業(yè)生產(chǎn)工序復(fù)雜，工藝路線靈活，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求較高，手工作業(yè)情況下很難對(duì)于原材料的進(jìn)料及各生產(chǎn)工序之間的完工數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)量、返工數(shù)量， 以及生產(chǎn)質(zhì)量等進(jìn)行全程跟蹤、反饋，以便及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況。
7. 委外加工不易管理
電器行業(yè)的特性決定性了有很多特殊的工藝需要委外處理，或者客戶需求批量大時(shí)，也需要把部分訂單委外加工以緩解壓力，傳統(tǒng)手工作業(yè)管理往往無法應(yīng)付如此復(fù)雜的狀況 ，造成了工作難度增加。
8. 實(shí)現(xiàn)快速產(chǎn)品配置，縮短產(chǎn)品供貨周期
電器行業(yè)產(chǎn)品種類多，需求不穩(wěn)定，但激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻要求對(duì)供應(yīng)要求反應(yīng)快，供貨及時(shí)。

SAP ERP電器行業(yè)解決方案充分體現(xiàn)電器制造行業(yè)的生產(chǎn)管理特色，以產(chǎn)品銷售管理為核心，以生產(chǎn)制造管理為依托，實(shí)現(xiàn)了對(duì)電器企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)過程的管理和跟蹤，通過與分銷系統(tǒng)相結(jié)合有效實(shí)現(xiàn)銷售管理及時(shí)掌握市場(chǎng)信息。

通過庫存管理、和優(yōu)化排產(chǎn)合理控制企業(yè)物流。供、產(chǎn)、銷業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的有效集成，有機(jī)結(jié)合了電器企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)電器行業(yè)企業(yè)有很好的適應(yīng)性。購銷存系統(tǒng)提高了預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力；減少工作流程周期，提高生產(chǎn)率，降低供應(yīng)鏈成本；減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流和信息流的統(tǒng)一。