歐菲石油設(shè)備

邁出數(shù)字化步“閥”，讓高品質(zhì)的閥門產(chǎn)品走向全球

在全球產(chǎn)業(yè)競爭格局不斷更迭的今天，“數(shù)字化制造”已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的重大趨勢和核心內(nèi)容，也是新常態(tài)下打造新的競爭優(yōu)勢的必由之路。作為整個工業(yè)聯(lián)通的重要產(chǎn)品，閥門產(chǎn)業(yè)也是同樣如此。

浙江歐菲石油設(shè)備有限公司是一家高新技術(shù)公司，專注于國際市場上工業(yè)領(lǐng)域閥門的研發(fā)、制造和銷售，包括石油 & 天然氣、化工和電廠等領(lǐng)域?，F(xiàn)有總面積約20,000㎡的生產(chǎn)車間。在休斯敦，美國和委內(nèi)瑞拉等地均設(shè)有分支機構(gòu)。公司以一種明確堅定的思維理念持續(xù)發(fā)展，致力于設(shè)計和制造高水平的閥門產(chǎn)品?，F(xiàn)已獲得了各類認(rèn)證，如美國石油協(xié)會的API 6D，API 600，API 602，德國TUV的，API 607，API 6FA，SGS公司的ISO9001:2008，ISO 14001:2004，OHSAS 18001:2004，適用于俄羅斯市場的 EAC (GOST-R)，以及國內(nèi)的TS特種設(shè)備制造許可證等。

隨著智能制造領(lǐng)域政策密集出臺，我國的閥門產(chǎn)業(yè)向智能制造方向轉(zhuǎn)型已是大勢所趨，越來越多的企業(yè)主動擁抱智能制造。作為閥門產(chǎn)業(yè)中值得信賴的合作伙伴，歐菲也緊跟數(shù)字化潮流，通過信息化建設(shè)，實現(xiàn)管理效率與生產(chǎn)效能的雙重提升。

其中，優(yōu)德普SAP整體解決方案的成功實施

更是為歐菲建設(shè)數(shù)字化智能工廠打下良好的基礎(chǔ)

? 通過 SAP 將生產(chǎn)中所有業(yè)務(wù)流程整合到一起，消除信息孤島；

? 基于生產(chǎn)訂單、工序等多維度可視化排產(chǎn)，確保訂單如期完成；

? 通過條碼技術(shù)建立正向、反向全鏈路實時追溯體系，解決追溯難題；

? 實現(xiàn)小批量、多品種、定制化、多變更等業(yè)務(wù)的數(shù)字化精益生產(chǎn)方式。

涵蓋歐菲業(yè)務(wù)管理及各項場景

在SAP實施前，優(yōu)德普對歐菲整體業(yè)務(wù)流程展開了細(xì)致的調(diào)研工作，發(fā)現(xiàn)歐菲的生產(chǎn)計劃都是按照客戶訂單安排的。然而客戶要求更改產(chǎn)品品種、數(shù)量、出貨時間的情況比較頻繁，造成歐菲的計劃也需要頻繁調(diào)整。加之經(jīng)常性的緊急訂貨，導(dǎo)致歐菲生產(chǎn)計劃管理難度非常大。另外，歐菲的閥門產(chǎn)品涉及門類較多、品種復(fù)雜，如何能掌握每種產(chǎn)品的加工進(jìn)度，也一直是困擾歐菲的難題。面對不斷變化的市場環(huán)境、復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景和個性化的客戶需求，歐菲需要進(jìn)行生產(chǎn)模式的革新，實現(xiàn)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

根據(jù)經(jīng)驗，優(yōu)德普團(tuán)隊很快就歐菲當(dāng)前的問題提出了解決方案：

以SAP ERP系統(tǒng)為基石向外進(jìn)行擴展，無縫集成MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)的自動流動，將歐菲的物流、信息流、資金流進(jìn)行綜合統(tǒng)一化，以此應(yīng)對企業(yè)面臨的不確定性及復(fù)雜性難題，使得歐菲加工質(zhì)量和生產(chǎn)效率以及過程控制得到了有效的改善，達(dá)到降本、增效、提質(zhì)和提高管理效率的目的。

1、 在計劃管理方面 實時計劃調(diào)度和處理

歐菲面臨計劃調(diào)整困難的主要原因是訂單變更頻繁、信息傳達(dá)不通暢，缺少有效的反饋機制等。

優(yōu)德普SAP整體解決方案支持同步或?qū)肷a(chǎn)訂單，基于生產(chǎn)訂單、工序、生產(chǎn)資源等多維度可視化排產(chǎn)，將生產(chǎn)計劃任務(wù)自動派發(fā)至每個車間、每道工序、每個崗位/工位、每臺機械設(shè)備，實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的有效安排。同時，系統(tǒng)通過生產(chǎn)線現(xiàn)場智能終端自動采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實時反映生產(chǎn)進(jìn)度，對進(jìn)度提前或滯后進(jìn)行實時預(yù)警，員工可以對現(xiàn)場情況進(jìn)行及時跟蹤，實施計劃調(diào)度和處理，確保生產(chǎn)計劃如期完成。

2、 在生產(chǎn)管理方面 生產(chǎn)動態(tài)可視化監(jiān)測

從管理細(xì)化的角度來講，每個制造企業(yè)都希望能將加工過程的進(jìn)度情況掌控自如，歐菲也是如此。

優(yōu)德普為歐菲打通了PLM系統(tǒng)、SAP ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)等，使得人、機、料、環(huán)、法、測實時協(xié)同，并自動采集生產(chǎn)全過程數(shù)據(jù)，實現(xiàn)全制造過程透明化管理。管理者還可以利用移動APP以及可視化看板，讓生產(chǎn)的可視化變得實時和更加方便。管理者可以清晰地從報表中獲取信息，更好的管控生產(chǎn)制造。

3、 在質(zhì)量管理方面 提供全流程追溯體系

對于閥門制造企業(yè)而言，質(zhì)量是立身之本。因此企業(yè)需要建立科學(xué)完善的質(zhì)量體系，還要實現(xiàn)生產(chǎn)全過程數(shù)據(jù)自動化流動，保證管理的實時化和透明化。

通過SAP ERP系統(tǒng)的實施上線，歐菲關(guān)心的產(chǎn)品質(zhì)量問題，利用產(chǎn)品涉及到的以工單為核心的追蹤追溯信息，得以解決。并通過在線填報車間現(xiàn)場檢驗數(shù)據(jù)，快速進(jìn)行質(zhì)量結(jié)果判定，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，避免批量或連續(xù)不良，做到“事前預(yù)防、事中控制、事后改善”的質(zhì)量控制體系。

4、 在企業(yè)管理方面 構(gòu)建柔性供應(yīng)鏈和信息流

優(yōu)德普SAP整體解決方案通過將歐菲的采購、庫存、銷售、生產(chǎn)等企業(yè)運營相關(guān)數(shù)據(jù)整合，并在各部門間共享，實現(xiàn)全流程一體化的閉環(huán)管理。利用SAP ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)洞察、財務(wù)成本管控、IT成本分析、業(yè)務(wù)線集成等多種價值調(diào)節(jié)手段，為歐菲實現(xiàn)高度一體化、信息化、智能化的企業(yè)管理體系，獲得戰(zhàn)略性收益。

（歐菲數(shù)字化應(yīng)用場景）

應(yīng)用效益?zhèn)涫苷J(rèn)可

“選擇優(yōu)德普，一是因為優(yōu)德普在行業(yè)內(nèi)的良好口碑，二是優(yōu)德普為我們提供的數(shù)字化解決方案非常契合歐菲目前的實際需求和未來的發(fā)展規(guī)劃。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個循序漸進(jìn)的變革，與SAP & 優(yōu)德普合作之后，我們企業(yè)正在不斷趨于系統(tǒng)化、規(guī)范化，相信數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以助力歐菲進(jìn)一步發(fā)展?！?

——浙江歐菲石油設(shè)備有限公司負(fù)責(zé)人

當(dāng)前，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型日趨現(xiàn)實和迫切。作為一家擁有豐富業(yè)務(wù)形態(tài)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗的企業(yè)，優(yōu)德普致力于為全行業(yè)提供 SAP 整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。優(yōu)德普一體化銷售、研發(fā)、實施、售后團(tuán)隊，通過專業(yè)賦能、開發(fā)創(chuàng)新、經(jīng)驗積累、快速響應(yīng)等獨特優(yōu)勢，已為不同城市超過1000+大中小型企業(yè)實現(xiàn)智造升級和智慧管理，逐漸完善以點覆面的分公司網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)準(zhǔn)化的項目實施路徑，廣受合作客戶贊譽。

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