SAP汽配行業(yè)ERP系統(tǒng)成功案例

——上海通程汽車零部件有限公司實施SAP ERP系統(tǒng)

隨著汽車工業(yè)的發(fā)展，汽車零部件企業(yè)對整車廠商的配套供應逐漸呈現(xiàn)全球化、系統(tǒng)化、模塊化和智能化等特點。如何加強企業(yè)供應鏈聯(lián)動，提升智能制造能力，促進IT和OT的集成與融合、實現(xiàn)數(shù)字化運營和智能化決策以及柔性化生產(chǎn)成為汽車零部件企業(yè)普遍面臨的難題。

成立于2004年的上海通程汽車零部件有限公司（以下簡稱上海通程），主要從事于開發(fā)、生產(chǎn)和銷售各類汽車懸架系統(tǒng)產(chǎn)品和其他汽車零部件產(chǎn)品以及機械裝備等。在2007年通過TS 16949質(zhì)量體系認證，并與上汽乘用車，上汽通用，上汽大通，上海匯眾，上海賽科利等整車廠及零部件公司建立優(yōu)越的配套關(guān)系。

探尋數(shù)字化浪潮下汽車零部件行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的突圍路徑

隨著上海通程業(yè)務的不斷發(fā)展，來自客戶和企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)、制造、管理層的訴求越來越多，帶來的挑戰(zhàn)也與日俱增：

無法更好地服務于客戶：采購計劃安排困難，生產(chǎn)管理難度大，難以滿足訂單的頻繁變化；無法與客戶第三方物流平臺整合，不能快速準確報價，線上線下結(jié)算方式復雜。

無法更好地精細化管理：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通過手工統(tǒng)計，不真實、不及時、物料編碼不統(tǒng)一；現(xiàn)有資源共享差、利用率低，項目跟蹤困難，問題較難被及時發(fā)現(xiàn)和解決；各部門依據(jù)自己的管控要求記錄多套帳，重復錄入多；職責不清、流程不規(guī)范，工作效率低、隨意性大。

缺少精確的成本控制：財務與業(yè)務脫節(jié)，成本的分析和核算不準確；成本核算粗放，對邊角料、回爐料的核算不合理；工程部門對產(chǎn)品生命周期成本關(guān)注不夠。

為了支撐企業(yè)未來不斷發(fā)展的業(yè)務，上海通程開始嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型。希望通過新一代數(shù)字化運營的端到端解決方案，不斷為客戶創(chuàng)造價值，促進企業(yè)盈利增長，把通程打造成行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化和智能化企業(yè)。SAP在中國的認證合作伙伴優(yōu)德普憑借豐富的行業(yè)積累和領(lǐng)先的數(shù)字技術(shù)贏得了上海通程的青睞與信任，雙方將共同探索汽車零部件企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新路徑，實現(xiàn)精益數(shù)智化轉(zhuǎn)型的精彩蝶變。

立足創(chuàng)新，深挖痛點，量身打造全流程標準化信息化平臺

業(yè)務需求是信息化規(guī)劃的出發(fā)點。優(yōu)德普作為上海通程數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目落地實施方，憑借多年積累的汽配行業(yè)解決方案和和最佳業(yè)務實踐，對上海通程進行自上而下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷，針對其日常運營中的痛點，總結(jié)出了以下信息化需求：

1. 需要從粗放式變革到精細化管理，滿足上海通程迅速擴張的需求。

2. 實現(xiàn)規(guī)范的研發(fā)流程管理，包括零部件、圖文檔、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作流和工程變更管理等。

3. 能夠支持上海通程采購、庫存和物流管理的所有業(yè)務，顯著提高企業(yè)供應鏈的運作效率。

4. 實現(xiàn)多品種、小批量、客戶化的柔性生產(chǎn)和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。

5. 建立符合行業(yè)標準的質(zhì)量管理體系，包括采購入庫檢驗、在制品檢驗、成品檢驗等。

6. 充分挖掘數(shù)據(jù)價值，對產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的數(shù)據(jù)有組織、系統(tǒng)性地管理。

在前期溝通和優(yōu)德普顧問團隊實地調(diào)研之后，優(yōu)德普與上海通程雙方?jīng)Q定將此次SAP ERP項目實施分兩步走，一期實現(xiàn)基礎(chǔ)的ERP系統(tǒng)架構(gòu)、研發(fā)、項目管理等，實現(xiàn)業(yè)務流程的標準化，業(yè)財一體化，打通全公司的人、財、物的數(shù)據(jù)連接，包含項目管理、采購管理、倉儲管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、財務管理。在第一期正式成功運行之后，結(jié)合上海通程的發(fā)展和業(yè)務需求，再對人力資源、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量等模塊提升加強，實現(xiàn)生產(chǎn)信息化，數(shù)據(jù)挖掘以及成本精細化管理；提升效率，提高產(chǎn)能。目前，上海通程在已實施的范圍內(nèi)實現(xiàn)了SAP解決方案的100%部門和流程覆蓋，帶來了顯著的信息化應用效益：

加強對數(shù)據(jù)的管理，信息透明、貫通

對上海通程進行徹底的數(shù)據(jù)清理和標準化落實，建立統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。優(yōu)化數(shù)據(jù)分析流程，SAP ERP將作為核心基礎(chǔ)業(yè)務系統(tǒng)提供關(guān)鍵業(yè)務數(shù)據(jù)，為管理者決策分析可靠的數(shù)據(jù)支持。

建立端到端的集成共享信息化平臺

將SAP ERP系統(tǒng)與WMS、SRM、OA、MES等多系統(tǒng)協(xié)同，完善業(yè)務管理流程。協(xié)同上游主機廠，以及下游供應商，實時監(jiān)控訂單發(fā)貨、執(zhí)行全流程，大幅提升業(yè)務經(jīng)營效率。

提升管理水平，滿足主機廠的要求

?嚴格按照生產(chǎn)計劃與物料配送策略制定配送計劃，優(yōu)化配送方式，提高配送實時性和JIT水平，降低庫存，加快整體響應速度。

?無縫集成優(yōu)德普WMS精益條碼追溯系統(tǒng)，實現(xiàn)了對采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢、庫存、發(fā)貨等環(huán)節(jié)的實時可視化，以數(shù)據(jù)分析支持業(yè)務經(jīng)營。

?遵從OEM認證和TS16949指導，建立安全、可靠、全面的質(zhì)量體系，并追蹤追溯持續(xù)改善。

?將需求和生產(chǎn)計劃對接，精準監(jiān)控訂單作業(yè)流程和進度，實現(xiàn)了供應鏈貫通，形成產(chǎn)品線標準化管理和客戶快速反應機制。

業(yè)財一體化，加速推動企業(yè)財務創(chuàng)新

搭建了以 SAP ERP系統(tǒng)為核心的業(yè)務和財務一體化系統(tǒng)，實現(xiàn)財務與業(yè)務的實時集成，及時獲取產(chǎn)品全生命周期真實成本，分析并優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，提高盈利能力水平。同時實時數(shù)據(jù)更新，識別、評估并控制風險，轉(zhuǎn)變財務崗位職能，由核算走向控制。

走向數(shù)字化深處，SAP實施商寧波優(yōu)德普為上海通程打造未來工廠

上海通程數(shù)字化項目的成功實踐再一次證明了優(yōu)德普團隊專業(yè)的方案咨詢能力與扎實的實施交付能力，這也是一次客戶高度滿意、雙方都汲取到豐厚經(jīng)驗的緊密合作。上海通程表示“優(yōu)德普結(jié)合上海通程實際情況給出「多快好省」的解決方案，為上海通程打造了面向未來發(fā)展的創(chuàng)新數(shù)字化平臺，該項目把孤立的數(shù)據(jù)和流程整合起來，可以有效支持對業(yè)務運營的實時洞察。我們期待未來能與優(yōu)德普和SAP進行更加深入和廣泛的合作?！?

優(yōu)德普作為一家專業(yè)的信息化服務提供商，經(jīng)過10多年的市場沉淀，與客戶共同奮斗、共同成長，為國內(nèi)眾多汽車廠商提供高效穩(wěn)定的信息化服務。未來，優(yōu)德普將不斷提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力與技術(shù)服務水平，為客戶提供更加完善、全面、值得信賴的信息化服務，賦能更多企業(yè)快速構(gòu)建一個覆蓋互聯(lián)互通的全渠道管理平臺，以提升企業(yè)業(yè)務的韌性增長能力。

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