SAP汽配行業(yè)ERP系統(tǒng)成功案例

——上海通程汽車(chē)零部件有限公司實(shí)施SAP ERP系統(tǒng)

隨著汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展，汽車(chē)零部件企業(yè)對(duì)整車(chē)廠商的配套供應(yīng)逐漸呈現(xiàn)全球化、系統(tǒng)化、模塊化和智能化等特點(diǎn)。如何加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)動(dòng)，提升智能制造能力，促進(jìn)IT和OT的集成與融合、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和智能化決策以及柔性化生產(chǎn)成為汽車(chē)零部件企業(yè)普遍面臨的難題。

成立于2004年的上海通程汽車(chē)零部件有限公司（以下簡(jiǎn)稱上海通程），主要從事于開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售各類(lèi)汽車(chē)懸架系統(tǒng)產(chǎn)品和其他汽車(chē)零部件產(chǎn)品以及機(jī)械裝備等。在2007年通過(guò)TS 16949質(zhì)量體系認(rèn)證，并與上汽乘用車(chē)，上汽通用，上汽大通，上海匯眾，上海賽科利等整車(chē)廠及零部件公司建立優(yōu)越的配套關(guān)系。

探尋數(shù)字化浪潮下汽車(chē)零部件行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突圍路徑

隨著上海通程業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，來(lái)自客戶和企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)、制造、管理層的訴求越來(lái)越多，帶來(lái)的挑戰(zhàn)也與日俱增：

無(wú)法更好地服務(wù)于客戶：采購(gòu)計(jì)劃安排困難，生產(chǎn)管理難度大，難以滿足訂單的頻繁變化；無(wú)法與客戶第三方物流平臺(tái)整合，不能快速準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，線上線下結(jié)算方式復(fù)雜。

無(wú)法更好地精細(xì)化管理：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通過(guò)手工統(tǒng)計(jì)，不真實(shí)、不及時(shí)、物料編碼不統(tǒng)一；現(xiàn)有資源共享差、利用率低，項(xiàng)目跟蹤困難，問(wèn)題較難被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決；各部門(mén)依據(jù)自己的管控要求記錄多套帳，重復(fù)錄入多；職責(zé)不清、流程不規(guī)范，工作效率低、隨意性大。

缺少精確的成本控制：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)，成本的分析和核算不準(zhǔn)確；成本核算粗放，對(duì)邊角料、回爐料的核算不合理；工程部門(mén)對(duì)產(chǎn)品生命周期成本關(guān)注不夠。

為了支撐企業(yè)未來(lái)不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)，上海通程開(kāi)始嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型。希望通過(guò)新一代數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的端到端解決方案，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)盈利增長(zhǎng)，把通程打造成行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化和智能化企業(yè)。SAP在中國(guó)的認(rèn)證合作伙伴優(yōu)德普憑借豐富的行業(yè)積累和領(lǐng)先的數(shù)字技術(shù)贏得了上海通程的青睞與信任，雙方將共同探索汽車(chē)零部件企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路徑，實(shí)現(xiàn)精益數(shù)智化轉(zhuǎn)型的精彩蝶變。

立足創(chuàng)新，深挖痛點(diǎn)，量身打造全流程標(biāo)準(zhǔn)化信息化平臺(tái)

業(yè)務(wù)需求是信息化規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)。優(yōu)德普作為上海通程數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目落地實(shí)施方，憑借多年積累的汽配行業(yè)解決方案和和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，對(duì)上海通程進(jìn)行自上而下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷，針對(duì)其日常運(yùn)營(yíng)中的痛點(diǎn)，總結(jié)出了以下信息化需求：

1. 需要從粗放式變革到精細(xì)化管理，滿足上海通程迅速擴(kuò)張的需求。

2. 實(shí)現(xiàn)規(guī)范的研發(fā)流程管理，包括零部件、圖文檔、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作流和工程變更管理等。

3. 能夠支持上海通程采購(gòu)、庫(kù)存和物流管理的所有業(yè)務(wù)，顯著提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。

4. 實(shí)現(xiàn)多品種、小批量、客戶化的柔性生產(chǎn)和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。

5. 建立符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，包括采購(gòu)入庫(kù)檢驗(yàn)、在制品檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等。

6. 充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的數(shù)據(jù)有組織、系統(tǒng)性地管理。

在前期溝通和優(yōu)德普顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)實(shí)地調(diào)研之后，優(yōu)德普與上海通程雙方?jīng)Q定將此次SAP ERP項(xiàng)目實(shí)施分兩步走，一期實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)的ERP系統(tǒng)架構(gòu)、研發(fā)、項(xiàng)目管理等，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)財(cái)一體化，打通全公司的人、財(cái)、物的數(shù)據(jù)連接，包含項(xiàng)目管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理。在第一期正式成功運(yùn)行之后，結(jié)合上海通程的發(fā)展和業(yè)務(wù)需求，再對(duì)人力資源、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、質(zhì)量等模塊提升加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息化，數(shù)據(jù)挖掘以及成本精細(xì)化管理；提升效率，提高產(chǎn)能。目前，上海通程在已實(shí)施的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了SAP解決方案的100%部門(mén)和流程覆蓋，帶來(lái)了顯著的信息化應(yīng)用效益：

加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的管理，信息透明、貫通

對(duì)上海通程進(jìn)行徹底的數(shù)據(jù)清理和標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)，建立統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。優(yōu)化數(shù)據(jù)分析流程，SAP ERP將作為核心基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理者決策分析可靠的數(shù)據(jù)支持。

建立端到端的集成共享信息化平臺(tái)

將SAP ERP系統(tǒng)與WMS、SRM、OA、MES等多系統(tǒng)協(xié)同，完善業(yè)務(wù)管理流程。協(xié)同上游主機(jī)廠，以及下游供應(yīng)商，實(shí)時(shí)監(jiān)控訂單發(fā)貨、執(zhí)行全流程，大幅提升業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效率。

提升管理水平，滿足主機(jī)廠的要求

?嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃與物料配送策略制定配送計(jì)劃，優(yōu)化配送方式，提高配送實(shí)時(shí)性和JIT水平，降低庫(kù)存，加快整體響應(yīng)速度。

?無(wú)縫集成優(yōu)德普WMS精益條碼追溯系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、庫(kù)存、發(fā)貨等環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)可視化，以數(shù)據(jù)分析支持業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

?遵從OEM認(rèn)證和TS16949指導(dǎo)，建立安全、可靠、全面的質(zhì)量體系，并追蹤追溯持續(xù)改善。

?將需求和生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)接，精準(zhǔn)監(jiān)控訂單作業(yè)流程和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈貫通，形成產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化管理和客戶快速反應(yīng)機(jī)制。

業(yè)財(cái)一體化，加速推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新

搭建了以 SAP ERP系統(tǒng)為核心的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)集成，及時(shí)獲取產(chǎn)品全生命周期真實(shí)成本，分析并優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，提高盈利能力水平。同時(shí)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)更新，識(shí)別、評(píng)估并控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)崗位職能，由核算走向控制。

走向數(shù)字化深處，SAP實(shí)施商寧波優(yōu)德普為上海通程打造未來(lái)工廠

上海通程數(shù)字化項(xiàng)目的成功實(shí)踐再一次證明了優(yōu)德普?qǐng)F(tuán)隊(duì)專業(yè)的方案咨詢能力與扎實(shí)的實(shí)施交付能力，這也是一次客戶高度滿意、雙方都汲取到豐厚經(jīng)驗(yàn)的緊密合作。上海通程表示“優(yōu)德普結(jié)合上海通程實(shí)際情況給出「多快好省」的解決方案，為上海通程打造了面向未來(lái)發(fā)展的創(chuàng)新數(shù)字化平臺(tái)，該項(xiàng)目把孤立的數(shù)據(jù)和流程整合起來(lái)，可以有效支持對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的實(shí)時(shí)洞察。我們期待未來(lái)能與優(yōu)德普和SAP進(jìn)行更加深入和廣泛的合作。”

優(yōu)德普作為一家專業(yè)的信息化服務(wù)提供商，經(jīng)過(guò)10多年的市場(chǎng)沉淀，與客戶共同奮斗、共同成長(zhǎng)，為國(guó)內(nèi)眾多汽車(chē)廠商提供高效穩(wěn)定的信息化服務(wù)。未來(lái)，優(yōu)德普將不斷提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力與技術(shù)服務(wù)水平，為客戶提供更加完善、全面、值得信賴的信息化服務(wù)，賦能更多企業(yè)快速構(gòu)建一個(gè)覆蓋互聯(lián)互通的全渠道管理平臺(tái)，以提升企業(yè)業(yè)務(wù)的韌性增長(zhǎng)能力。

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