“先進(jìn)的機(jī)器、整體的規(guī)劃、熟練的工人、經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理，這一切保證了我們的巨大成功……在生產(chǎn)過(guò)程中，原料從一個(gè)部門轉(zhuǎn)移到另一個(gè)部門，都有員工進(jìn)行核對(duì)，沒有比這種做法更能提高利潤(rùn)的了?！泵绹?guó)鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基寫在回憶錄中的這段話，生動(dòng)地詮釋了成本管理在工業(yè)2.0時(shí)代的巨大價(jià)值。

如今，隨著數(shù)字化經(jīng)濟(jì)和工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，ERP系統(tǒng)已成為企業(yè)信息化的基礎(chǔ)配置，但許多管理層卻依然對(duì)自己企業(yè)的成本管理能力感到不滿意。我們觀察到，企業(yè)在成本管理方面普遍存在以下需求：

降本增效：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，價(jià)格是直接且有效的市場(chǎng)調(diào)節(jié)手段之一，因此企業(yè)希望能用低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行企業(yè)的日?；顒?dòng)管理，以在市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地。而這需要加強(qiáng)成本控制，降低企業(yè)成本，因此“降本增效”成為企業(yè)的普遍需求。

業(yè)財(cái)一體化：在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，即財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)獨(dú)立進(jìn)行的模式已經(jīng)無(wú)法展示出其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這種情況下，企業(yè)想要改變經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)之間的有機(jī)統(tǒng)一，提升企業(yè)管理的效率。

可視化數(shù)據(jù)分析：隨著企業(yè)各種信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善，企業(yè)所擁有的數(shù)據(jù)越來(lái)越多。決策者面對(duì)的問(wèn)題已經(jīng)不再是缺少信息，而是如何得到正確的信息以幫助制定決策？如何有效發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值？如何尋找關(guān)鍵成本動(dòng)因，準(zhǔn)確定位成本問(wèn)題？

可以看出，成本控制已成為企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工作。一個(gè)成功的企業(yè)必然有一整套成本管理系統(tǒng)來(lái)幫助他們控制成本，提升效益。以優(yōu)德普整體化解決方案為例，通過(guò)從業(yè)財(cái)意識(shí)、流程體系、系統(tǒng)工具三個(gè)層面為企業(yè)構(gòu)建完善的成本管理體系，不僅能夠提供完善的成本數(shù)據(jù)和決策支持，還幫助企業(yè)建立成本意識(shí)和效益意識(shí)，促進(jìn)全員參與成本管理。

優(yōu)德普整體化解決方案為降低企業(yè)成本的N種方法

1. 建設(shè)成本管理流程及制度體系

圍繞不同事業(yè)部業(yè)態(tài)特點(diǎn)，協(xié)助企業(yè)識(shí)別成本管理存在的問(wèn)題及根源，定義成本管理權(quán)責(zé)分工與衡量指標(biāo)，通過(guò)統(tǒng)一成本歸集、成本分?jǐn)?、成本管控及成本分析?guī)則，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

2. 向全生命周期延伸的成本分析

建立覆蓋產(chǎn)品研發(fā)成本、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、物流成本、質(zhì)量成本、售后成本等全成本框架下的業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)成本指標(biāo)體系，并實(shí)現(xiàn)清晰聯(lián)動(dòng)的成本分析報(bào)表，甚至可以還原到工單細(xì)度、甚至工序細(xì)度的成本構(gòu)成。

3. 全成本平臺(tái)實(shí)施打破數(shù)據(jù)孤島

整合ERP、MES、PLM等系統(tǒng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過(guò)以生產(chǎn)工單、產(chǎn)品、銷售訂單等核心維度為索引，企業(yè)可在平臺(tái)上進(jìn)行不同層級(jí)、不同主題下成本結(jié)果的下鉆與匯總，實(shí)現(xiàn)跨組織、跨系統(tǒng)的成本還原以及從成本到收入的端到端準(zhǔn)確分析。

4. 保證成本信息的有效和及時(shí)性

結(jié)合可視化大屏，直觀呈現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)投入、產(chǎn)品成本及相關(guān)指標(biāo)動(dòng)態(tài)變化，異常數(shù)據(jù)自動(dòng)預(yù)警，圖表數(shù)據(jù)均可穿透回溯，協(xié)助企業(yè)深度挖掘成本驅(qū)動(dòng)根因，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，充分發(fā)揮海量數(shù)據(jù)價(jià)值……

優(yōu)德普整體化解決方案在企業(yè)成本管理中的價(jià)值點(diǎn)

業(yè)財(cái)一體：支持多個(gè)核心場(chǎng)景，推動(dòng)業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本管理業(yè)財(cái)融合。

信息透明：數(shù)據(jù)鏈路完整、清晰，并且通過(guò)可視化呈現(xiàn)幫助用戶從不同維度理解成本分析結(jié)果。

操作簡(jiǎn)單：平臺(tái)數(shù)據(jù)模型及功能設(shè)計(jì)充分考慮財(cái)務(wù)語(yǔ)言及業(yè)務(wù)邏輯，易于理解和使用。

快速實(shí)施：基于低代碼平臺(tái)搭建，內(nèi)置參考模型，開箱即用，可實(shí)現(xiàn)快速有效的部署和運(yùn)用。

靈活迭代：靈活的配置規(guī)則，可隨業(yè)務(wù)規(guī)則及流程變化進(jìn)行快速客制化調(diào)整。

微利時(shí)代，企業(yè)總會(huì)不可避免地面臨許多業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。只有采用合適的信息化解決方案，才能從根源上事半功倍地助力企業(yè)降本提效。優(yōu)德普深耕企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)域十余年，能夠從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，為企業(yè)建立完善、便捷、直觀的一體化平臺(tái)，并為各業(yè)務(wù)部門人員及管理層提供PC端、移動(dòng)端以及數(shù)據(jù)大屏等查看方式，有效提高企業(yè)效率。掃描下方二維碼，免費(fèi)下載優(yōu)德普26大行業(yè)解決方案白皮書，即刻喚醒數(shù)據(jù)價(jià)值！

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