當前,國內(nèi)不少生產(chǎn)企業(yè)面臨著疫情所造成的供應鏈緊張問題。部分企業(yè)在4月中旬就已經(jīng)開始因各地的疫情導致供應鏈斷供停產(chǎn)了,如此持續(xù)下去,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟損失、代價將會很大。但也有一部分企業(yè)憑借之前智能制造轉(zhuǎn)型過程中積攢的數(shù)字化變革管理機制及相關經(jīng)驗,使供應鏈維持著正常的生產(chǎn)與交付。
面對新冠肺炎疫情帶來的不確定性,供應鏈的彈性顯得尤為重要。在疫情面前,那些已經(jīng)具備彈性技術和運營網(wǎng)絡的企業(yè)經(jīng)受住了疫情的考驗。而對于其他企業(yè)而言,疫情給他們敲響了警鐘。具有彈性的供應鏈解決方案成為疫情之下維持企業(yè)持續(xù)運行的重要武器。
那么企業(yè)如何打造彈性供應鏈?
借助大數(shù)據(jù)、高級分析和實時洞察,配備現(xiàn)代化的ERP系統(tǒng)和內(nèi)存數(shù)據(jù)庫,及時對企業(yè)業(yè)務風險做出預警,實現(xiàn)事前控制、事中全面管理、事后緊急追溯,降低損失。
一、彈性供應鏈通過ERP優(yōu)化資源計劃來發(fā)揮作用。
建立ERP資源計劃管理是實現(xiàn)彈性供應鏈的重要一步,因為它可以同步供應鏈內(nèi)的所有組件,并提高可見性和敏捷性。通過ERP供應鏈規(guī)劃,可以更好地了解市場供需需求,并協(xié)調(diào)生產(chǎn)。這種互聯(lián)、前瞻性的方法可幫助企業(yè)更好地預測問題,限制供應鏈中斷的影響,并改善整體運營。
二、彈性供應鏈通過理解和利用數(shù)據(jù)來工作。
當企業(yè)擁有適當?shù)臄?shù)字系統(tǒng)來分析和理解大數(shù)據(jù)時,它會顯著提高供應鏈彈性。以數(shù)據(jù)為核心,挖掘背后的“信號”!可以采集來自整個企業(yè)、外部供應商以及客戶反饋的不同信息,利用BI數(shù)據(jù)分析,以發(fā)現(xiàn)趨勢和機會。通過SAP系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)不斷采集更新,從而實時了解訂單進程以及如何實現(xiàn)生產(chǎn)自動化和優(yōu)化。
三、彈性供應鏈通過MES生產(chǎn)系統(tǒng)來實現(xiàn)訂單按需交付。
在疫情影響下,工廠大部分原輔材料、包裝材料的到貨情況時有波動,但通過智能MES生產(chǎn)系統(tǒng),使供應鏈運營可以實現(xiàn)按需制造、庫存管理和預測性需求預測,面對突發(fā)狀況以快速的排列組合及時進行生產(chǎn)調(diào)整。
優(yōu)德普SAP解決方案助力整體供應鏈優(yōu)化
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