近年來隨著數(shù)字化、智能化日漸成為中國醫(yī)療體系轉型升級的新興力量，其與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新也已開始成為當下產(chǎn)業(yè)的新趨勢。今年以來，不少企業(yè)都在數(shù)字化轉型上有所布局，但需要注意的是，推動數(shù)字化轉型對于醫(yī)藥行業(yè)來說并不是一件簡單的事，需要有系統(tǒng)定制，要結合企業(yè)自身的發(fā)展階段，用系統(tǒng)、科學的方法來制定數(shù)字化轉型策略。藥企轉型數(shù)字化發(fā)展之路仍重而道遠，要做好打持久戰(zhàn)的準備。

新格局帶來新挑戰(zhàn)

不管是傳統(tǒng)藥企，還是新創(chuàng)立的生物制藥公司，行業(yè)在迎來變革發(fā)展的同時，也都面臨著各種各樣的現(xiàn)實管理挑戰(zhàn)：

1、帶量采購、醫(yī)保談判等方法變革大幅壓縮企業(yè)利潤，曾經(jīng)高毛利的時代不再，倒逼企業(yè)控制自身成本。

2、醫(yī)藥監(jiān)管力度的加強，使得GMP規(guī)范管理成為了企業(yè)生存的基本條件，對藥品全過程進行質量追溯變得必不可少。

3、國內生物制藥行業(yè)正融入全球化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈層，醫(yī)藥國際化在應對疫情風險的大環(huán)境下，增強供應鏈自主可控將成為未來國內生物制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的著力點。

4、兩票制逐步推廣使得供應鏈上下游聯(lián)系更加緊密，以及集中帶量采購制度改革促使生物制藥行業(yè)傳統(tǒng)模式向新模式轉變。

數(shù)字化運營平臺構建核心競爭力

多維管理實現(xiàn)成本精細控制

優(yōu)德普生物醫(yī)藥行業(yè)ERP軟件從材料采購、 產(chǎn)品生產(chǎn)、存貨管理、產(chǎn)品銷售四大主體活動入手，以SAP系統(tǒng)為核心，為生物制藥企業(yè)實現(xiàn)多維成本控制，對生物制藥行業(yè)價值鏈的主體活動、如產(chǎn)品研發(fā)、臨床試驗、原料采購等方面進行多維度管理，通過制定成本策略、計劃與預算管理、費用分配等進行成本控制與考核，實現(xiàn)成本管理精細化、透明化。

打造透明的質量管理體系保障產(chǎn)品質量

針對生物制藥行業(yè)藥品質量要求愈發(fā)嚴格的情況，優(yōu)德普基于SAP系統(tǒng)對GMP文檔規(guī)范管理，在收錄、分類、整理的原則下，實現(xiàn)快速檢索，進而對于生物制藥產(chǎn)品進行全局質量監(jiān)控，保障產(chǎn)品質量，并且覆蓋采購、銷售、排產(chǎn)生產(chǎn)、倉庫存儲等全過程，貫穿整個供應鏈的產(chǎn)品跟蹤，建立完善的質量保證體系，以應對監(jiān)管標準的提升。

采購網(wǎng)絡加強供應鏈自主可控

優(yōu)德普SAP制藥行業(yè)解決方案通過構建供應網(wǎng)絡、物流網(wǎng)絡、資產(chǎn)網(wǎng)絡，形成全鏈接的采購網(wǎng)絡生態(tài)體系，增強動態(tài)風險應對能力。將生物制藥行業(yè)生態(tài)圈中的上下游多級合作伙伴融入網(wǎng)絡，使用單一門戶實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與醫(yī)院之間的有效協(xié)同合作，提高供應鏈韌性。實現(xiàn)對上游原材料、下游客戶的無縫數(shù)字化協(xié)同，從而提升效率、降低成本、控制風險，構建企業(yè)生態(tài)運營體系，轉換新舊動能，實現(xiàn)傳統(tǒng)模式的變革，迎來新的增長。

優(yōu)德普助力生物制藥企業(yè)結構性升級

優(yōu)德普幫助企業(yè)通過數(shù)字化和創(chuàng)新技術，打造生物制藥數(shù)字化核心能力，有效應對藥品研發(fā)、生產(chǎn)、流通、合規(guī)、管理、國際化等各方面帶來的挑戰(zhàn)，在整體運營、降本增效、快速響應環(huán)境變化方面助力生物制藥企業(yè)保持長期可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，完成運營管理模式的結構性升級。

如果您也想實現(xiàn)GMP規(guī)范管理，產(chǎn)品全流程質量追溯等生物制藥數(shù)字化的內容，或者獲取您所在行業(yè)的整體數(shù)字化轉型解決方案，歡迎在線聯(lián)系或撥打優(yōu)德普免費咨詢熱線：400-8045-500，我們將安排專業(yè)顧問與您對接！

關于優(yōu)德普>>>

了解更多ERP管理系統(tǒng)成功案例>>>

或撥打優(yōu)德普免費咨詢熱線：400-8045-500