ERP項目的執(zhí)行至關(guān)重要。ERP項目成功與否的關(guān)鍵就是企業(yè)能否將行業(yè)特點、管理模式融入ERP系統(tǒng)應(yīng)用中，實現(xiàn)解決方案落地。下面ERP軟件公司優(yōu)德普提出在ERP系統(tǒng)實施過程中實現(xiàn)落地方案的幾點意見。

1.選擇合適的ERP軟件

ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見的兩種方式：選擇既有的ERP軟件產(chǎn)品和定制化開發(fā)。

一般來說，既有ERP軟件會融合相關(guān)行業(yè)特點，并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件中。如果企業(yè)的管理模式與以往的成功案例相似，或者愿意以成功案例為藍本，改變企業(yè)現(xiàn)有的管理模式，那么選擇既有ERP軟件產(chǎn)品是一種快捷有效的方法。但在現(xiàn)實中即使是同一行業(yè)，不同企業(yè)的經(jīng)營策略和管理模式也不盡相同，所以企業(yè)很難選擇到各方面都符合的ERP軟件產(chǎn)品。

SAP系統(tǒng)借助軟件程序為企業(yè)定制并創(chuàng)建管理系統(tǒng)，對企業(yè)的人力資源、物流運輸、銷售服務(wù)、交易支付、產(chǎn)品規(guī)格及質(zhì)量、生產(chǎn)活動、原材料采購、貨物倉儲及庫存管理等全部經(jīng)營活動與環(huán)節(jié)，實施監(jiān)督、分析及管理，為企業(yè)生產(chǎn)、決策、組織運營提供指導(dǎo)及依據(jù)。開箱即用，兼顧了集成性和擴展性。

2.面向中高層的ERP理論培訓(xùn)

企業(yè)的管理模式、管理思想大部分來自于企業(yè)中高層管理者。通過對企業(yè)中高層的ERP理論培訓(xùn)，讓中高層管理者認(rèn)識到ERP項目本質(zhì)上是輔助管理者實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的必要工具和手段。

3.明確中高層管理者的管理目標(biāo)

面對企業(yè)未來的經(jīng)營管理，中高層管理者希望ERP系統(tǒng)能支持起自己的管理思想。但這些管理思想的落實更需要企業(yè)的業(yè)務(wù)實際給予的支撐。如果實際業(yè)務(wù)做不到，那么即便有了ERP系統(tǒng)的支持也無法達成管理目標(biāo)。因而，盡管有了管理目標(biāo)，還要分析企業(yè)實際情況，適度管理，避免管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)實際相脫節(jié)而無法實現(xiàn)管理思想落地。

4.分解管理目標(biāo)，配置功能模塊

在ERP系統(tǒng)實施前期，需要進行需求調(diào)研，綜合分析企業(yè)管理目標(biāo)，將管理目標(biāo)分解為業(yè)務(wù)目標(biāo)，再進一步落實為系統(tǒng)功能目標(biāo)，實現(xiàn)系統(tǒng)功能模塊的設(shè)計、配置或開發(fā)。這樣才能更利于企業(yè)管理目標(biāo)在ERP系統(tǒng)中的有效落實。

5.梳理與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

除了ERP系統(tǒng)功能的配置和開發(fā)以外，還需要對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化與設(shè)計，這樣才能將分解的ERP系統(tǒng)功能合理、有序地用串聯(lián)起來。另外，重新設(shè)計的業(yè)務(wù)流程得到各部門中、高層管理者的認(rèn)可才能在實施中落實。

6.指派關(guān)鍵用戶作為執(zhí)行者

在ERP系統(tǒng)實施過程中，各高層管理者不可能有充足的時間全程參與。為保證項目質(zhì)量及企業(yè)管理思想的有效落實，指派部門的業(yè)務(wù)骨干作為關(guān)鍵用戶成了解決辦法。他們不僅需要全程參與項目，定期匯報項目的實施狀況，必要時還要向上層爭取資源和尋求幫助。

優(yōu)德普項目實施方法

咨詢+軟件落地+培訓(xùn)+轉(zhuǎn)移

· 明確的項目目標(biāo)和范圍

· 通過管理咨詢了解企業(yè)管理成熟度狀態(tài)，明確管理需求

· 通過IT系統(tǒng)構(gòu)建將管理思路落地，形成信息化保障體系

· 通過管理培訓(xùn)宣導(dǎo)，保障咨詢與IT的共同認(rèn)知

· 通過知識轉(zhuǎn)移增強企業(yè)自身快速相應(yīng)能力，配合管理能力快速擴散需求

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