隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浸潤(rùn)下紛紛尋求路徑，加快轉(zhuǎn)型步伐。數(shù)字化帶來(lái)了醫(yī)療互動(dòng)體系的重構(gòu)，也強(qiáng)調(diào)了各行各業(yè)的決策革命，醫(yī)療器械行業(yè)也不例外。但是相較于其他行業(yè)，醫(yī)療器械行業(yè)更為特殊，轉(zhuǎn)型升級(jí)不但要面對(duì)更高階的技術(shù)門檻、更復(fù)雜的產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景，還要考慮法規(guī)條款，既要科學(xué)合理又要合規(guī)。
打造專精特新企業(yè)，其公司管理需滿足運(yùn)營(yíng)體系化、業(yè)財(cái)一體化以及合規(guī)化的要求。數(shù)字化賦能與數(shù)字化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)專精特新目標(biāo)的重要支持動(dòng)力。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是眾多中小企業(yè)邁向?qū)＞匦滦辛械闹匾徊健?/p>
隨著中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型首批試點(diǎn)城市的公布，加快推動(dòng)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)將成為未來(lái)幾年政府、企業(yè)和數(shù)字化咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的一個(gè)重要工作。診斷評(píng)估作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的開(kāi)始工作，自然受到了各方的重視。那么，如何做好企業(yè)數(shù)字化診斷？評(píng)估流程有哪些？如何確保診斷效果？這些都是企業(yè)非常關(guān)注的問(wèn)題。
優(yōu)德普助力橡膠輪胎制造企業(yè)建設(shè)數(shù)字化工廠，數(shù)字化需要堅(jiān)持一把手工程，需分階段、私人定制，追求智能制造的同時(shí)還要追求智能決策。
MES定義為“位于上層的計(jì)劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車間層的管理信息系統(tǒng)”,它為操作人員/管理人員提供計(jì)劃的執(zhí)行、跟蹤以及所有資源(人、設(shè)備、物料、客戶需求等)的當(dāng)前狀態(tài)。目的是解決工廠生產(chǎn)過(guò)程的黑匣子問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的可視化、可控化。
結(jié)合自身多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)德普建議，食品飲料制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需明確優(yōu)先級(jí)，合理規(guī)劃轉(zhuǎn)型路徑，“小步快跑”，可以優(yōu)先從基礎(chǔ)扎實(shí)、潛在價(jià)值高的環(huán)節(jié)切入，再逐步擴(kuò)大數(shù)字化在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)的覆蓋范圍，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通和業(yè)務(wù)協(xié)同。
在當(dāng)今全球化的商業(yè)環(huán)境中，外貿(mào)企業(yè)需要高效、協(xié)同和可靠的解決方案來(lái)管理復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程。優(yōu)德普作為一家專注于SAP ERP服務(wù)的公司，在外貿(mào)行業(yè)的解決方案中提供了端到端的系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球貿(mào)易的順暢運(yùn)作。
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