企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)大工程，需要企業(yè)實(shí)事求是、量體裁衣、按需而做，并進(jìn)行多方面的部署以及學(xué)習(xí)，才可以進(jìn)行。那么企業(yè)具體該怎么做呢？如何有效實(shí)施ERP管理系統(tǒng)？
ERP系統(tǒng)采用先進(jìn)的管理思想，涉及汽車零部件行業(yè)的銷售訂單管理，采購管理，產(chǎn)品BOM管理，批次計(jì)劃管理，供應(yīng)商管理、物流管理，財(cái)務(wù)管理等多個(gè)業(yè)務(wù)層面。通過對(duì)信息流的科學(xué)管理，在降低銷售成本，控制采購及時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量、車間投入產(chǎn)出、降低庫存成本及簡(jiǎn)化供應(yīng)商結(jié)算等方面進(jìn)行了有效改善，為企業(yè)提高管理水平提供準(zhǔn)確、科學(xué)的手段和依據(jù)。
SAP管理部分包括了數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)與系統(tǒng)三類，在實(shí)際的應(yīng)用過程中主要是集中管控企業(yè)的人、財(cái)、物，實(shí)現(xiàn)銷售合同到訂單、采購計(jì)劃執(zhí)行和生產(chǎn)執(zhí)行、出貨及應(yīng)收等主體業(yè)務(wù)的集成，提升企業(yè)整體工作效率，進(jìn)一步增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)未來發(fā)展。
企業(yè)在使用ERP 軟件的流程中，經(jīng)常會(huì)存在著認(rèn)識(shí)較為局限、管理人才不足、系統(tǒng)功能不足、后期完善不及時(shí)等實(shí)際問題，那么面對(duì)此類問題時(shí)，該如何解決并制定對(duì)策？
SAP系統(tǒng)是由德國(guó)公司 SAP 公司開發(fā)的企業(yè)資源計(jì)劃大型ERP系統(tǒng)集成管理軟件，包括財(cái)務(wù)、成本，資產(chǎn)、銷售、原材料、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源管理、工廠維護(hù)、項(xiàng)目管理、工作流程等企業(yè)管理所有的基本功能。SAP 是目前全世界排名靠前的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）軟件，全球有40多萬家企業(yè)使用SAP系統(tǒng)。
總體來看，裝備制造企業(yè)具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件種類多、工序周期長(zhǎng)、協(xié)作部門多、生產(chǎn)組織難度大等特點(diǎn)。面對(duì)這些問題，單純依靠傳統(tǒng)的管理方法顯然不能滿足現(xiàn)代科學(xué)管理的需要。只有借助ERP系統(tǒng)這樣的管理工具，進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，才能更好地解決這些管理問題。
針對(duì)傳統(tǒng)采購的弊端，優(yōu)德普提供了一整套基于SAP系統(tǒng)的數(shù)字化采購解決方案，在客戶、產(chǎn)品、渠道、營(yíng)銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。其核心優(yōu)勢(shì)在于采購流程上，可以自動(dòng)完成重復(fù)性、常規(guī)性的采購，并實(shí)現(xiàn)全程跟蹤、隨時(shí)審批，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的效率和合規(guī)性。
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